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정비사업에서 일정이 흔들리는 가장 큰 이유는 낙관적 가정이 누적되기 때문입니다.
낙관을 구조로 바꾸는 것이 제방식입니다.
도시정비사업에서 가장 필요한 역량은 한 가지로 압축할 수 없습니다.
사업성 판단의 정확성은 출발점입니다.
설득과 협상력은 정비사업의 엔진입니다.
이 역량이 필요한 이유는, 정비사업이 결국 시간과 비용의 싸움이기 때문입니다.
사업성 검토에서 리스크를 구조화하고, 그 구조를 바탕으로 조합원과 행정과 금융을 설득하며, 일정과 비용의 관점으로 실행을 관리했습니다.
정비사업의 성과는 결국 신뢰가 일정으로 이어지는 흐름에서나 온다고 믿으며, 그 흐름을 동부건설에서 반드시 만들겠습니다.

지원 직무를 수행함에 있어 가장 필요한 역량과, 그 이유에 대해 기술해 주십시오.
동부건설은 단순히 수주를 목표로 움직이는 조직이 아니라, 사업의 지속성과 리스크 관리 역량을 전면에 두는 회사라는 인상이 강했습니다.
저는 그 문화 속에서 제노하우를 표준화하고, 동부건설 정비사업의 추진력으로 전환시키고 싶습니다.
첫 3개월은 동부건설의 내부 프로세스, 결재구조, 대외협상 기준, 리스크 관리 방식부터 체계적으로 흡수하겠습니다.
다음 6개월은 사업장 1곳 이상에서 실질적인 성과를 만들겠습니다.
장기적으로는 동부건설의 정비사업 포트폴리오를 넓히는 데 기여하겠습니다.
사람을 움직이는 일은 말로 하는 것이 아니라, 불확실성을 줄이는 방식으로 하는 것입니다.
저는 그 두려움을 부정하거나 감정으로 달래는 사람이 아니라, 근거와 구조로 줄여서 움직이게 만드는 사람입니다.
이것이제 가일을 대하는 방식이자 직업관입니다.
또한 저는 "보수적 낙관주의"를 직업의 태도로 갖고 있습니다.
정비사업은 낙관이 없으면 진행이 안 됩니다.
그러나 근거 없는 낙관은 조직을 망가뜨립니다.
낙관을 구조로 바꾸는 것이 제방식입니다.
저는 도시정비사업 분야에서 사업성 검토부터 조합대응, 시공사 선정 지원, 인허가 일정관리, 금융구조 협의, 민원대응까지 전 과정을 폭넓게 경험해왔습니다.
첫 번째로 의미 있는 실적은 사업성 검토 단계에서 리스크를 조기에 드러내 사업장 선택의 정확도를 높인 경험입니다.
조합원들이 반복해서 묻는 질문 20가지를 정리하고, 그 질문에 대한 답을 "근거문서와 함께 "고정했습니다.
정비사업에서 신뢰는 감성 캠페인이 아니라, 일관된 답변과 근거자료에서 시작된다는 것을 이 경험으로 확신했습니다.
도시정비사업에서 가장 필요한 역량은 한 가지로 압축할 수 없습니다.
사업성 판단의 정확성, 둘째 이해관계자 설득과 협상력, 셋째 리스크를 일정과 비용으로 환산해 관리하는 실행력입니다.
사업성 판단이 흔들리면, 이후 모든 설득은 공허해지기 때문입니다.
설득과 협상력은 정비사업의 엔진입니다.
정비사업은 사실상 합의의 연속입니다.
저는 설득을 할 때 반드시 세 가지를 갖춥니다.
금융이 회수를 두려워하면, 현금흐름과 담보 구조, 분양 리스크 대응장치를 제시합니다.
사업성 검토에서 리스크를 구조화하고, 그 구조를 바탕으로 조합원과 행정과 금융을 설득하며, 일정과 비용의 관점으로 실행을 관리했습니다.
예를 들어 인허가 지연 가능성이 크면 금융비용이 급격히 늘고 조합원 부담으로 전가됩니다.
핵심 질문을 20개로 정리하고 답변을 근거와 함께 고정하며, 집행부와 대의원이 먼저 같은 답을 말할 수 있도록 조율합니다.
설득은 압박이 아니라, 불확실성을 줄여 선택을 가능하게 만드는 과정이라고 믿습니다.
저는 제안서를 화려하게 만드는 대신, 조합원의 질문에 정확히 답하는 문서로 만들겠습니다.
공사비 제안은 근거단가와 변동리스크 관리장치를 함께 제시하고, 일정은 핵심 마일스톤과 리스크 대응 시나리오를 포함해 신뢰도를 높이며, 품질은 유지관리와 하자 대응체 계까지 연결해 체감 가치를 만들겠습니다.

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