구매(Global) 2025면접족보, 면접질문기출

1. 삼양그룹 구매(Global) 2025면접족보, .hwp
2. 삼양그룹 구매(Global) 2025면접족보, .pdf
답변예시 : 저는 구매를 "단가를 깎는 일"이 아니라"공급망의 불확실성을 제거해 손익을 지키는 일"로 정의하는 사람입니다.
답변예시 : 첫째는 총 비용(TCO) 절감입니다.
구매는 그 통제장치를 만드는 역할입니다.
Global 구매는 "싸게 "보다 "깨끗하게, 오래 "가우선입니다.
답변예시 : 저는 구매에서 데이터는 설득의 언어라고 봅니다.
답변예시 :100일은 파악과 체계화가 목표입니다.
저는 Global 구매를 단가 경쟁이 아니라 공급망 신뢰 경쟁으로 보는 지원자입니다.
저는 구매 의사결정에서 가격만 보지 않고, 품질 안정성, 납기신뢰도, 환율과 물류 리스크, 대체선 확보까지 포함한 총 소유비용 관점으로 판단합니다.
삼양그룹과 Global 구매를 선택한 이유를 말해보세요
국내 구매와 Global 구매의 본질적 차이는 무엇입니까
Global 구매에서 가장 중요한 KPI3가지를 꼽고 이유를 말해보세요
데이터로 구매성과를 만든 경험 또는 접근 방식을 말해보세요
답변예시 : 저는 구매를 "단가를 깎는 일"이 아니라"공급망의 불확실성을 제거해 손익을 지키는 일"로 정의하는 사람입니다.
그래서 저는 구매 의사결정을 내릴 때 가격뿐 아니라 품질 안정성, 납기신뢰도, 대체선 확보, 컴플라이언스까지 포함한 총 소유비용 관점으로 판단합니다.
답변예시 : 저는 6단계로 진행합니다.
5단계는 조건 협상인데, 단가뿐 아니라 인코 텀즈·결제·안전재고·SLA·클레임 프로세 스를 패키지로 묶습니다.
6단계는 최종 선정 전 리스크 시나리오 검증과 대체선 확보까지 완료합니다.
계약과 커뮤니케이션 재정렬입니다.가격 조정 조항, 인덱스 연동, 분기별 재협상룰을 확보하고, 내부에는 생산계획 조정과 재고정책 변경을 제안합니다.
답변예시 : 글로벌 계약 리스크는 대부분 "조건의 빈틈"에서 터집니다.
저는 "속도 +기준 +기록"으로 통제합니다.
생산은 안정, 품질은 기준 준수, 영업은 납기, 재무는 비용을 봅니다.
비용(단가·총비용), 납기(OTD·리드타임 편차), 품질(불량률·클레임 처리 리드타임), 리스크/협업(대체선·정보 공유·개선 참여). 그리고 분기별로 정례리뷰를 운영하며, 성과가 좋은 공급사에는 물량 우선 과 장기계약, 개선 프로젝트 참여 기회를 줍니다.
반대로 반복적으로 문제를 일으키는 공급사는 개선계획을 계약조건으로 넣고, 일정 기간 개 선이 없으면 물량을 단계적으로 줄입니다.
저는 공급사 선정 단계에서 윤리규정 준수, 노동·안전, 환경기준, 제재 국가·제재 대상 여부, 원산지리스크를 확인하고, 이를 계약 조항과 감사 권한으로 연결해야 한다고 봅니다.
답변예시 : 저는 구매에서 데이터는 설득의 언어라고 봅니다.
품목별 발주·납기·불량·긴급 운송·단가 변동 데이터를 하나의 흐름으로 연결해 "무슨 비용이 어디서 새는지"를 드러냅니다.
저는 앞으로도 지표를 쌓아 소싱 전략 과재고정책, 계약조건을 함께 최적화하는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
품질 판정 기준, 페널티, 긴급대응).셋째, 구매 KPI를 총비용·납기·품질·리스크축으로 정리해 관리 루틴을 만들겠습니다.
1년 내에는 대체선 구축과 장기계약 구조화로 특정 핵심 품목의 변동성을 낮추고 , 긴급 운송비용과 납기 편차를 눈에 띄게 줄이는 성과를 만들고 싶습니다.
동시에 대체선 확보로 협상력을 끌어올리고, 장기 계약과 수요예측 제공을 거래가치로 바꿔 단가 조정 여지를 만들겠습니다.
결론적으로 저는 목표를 "단가"로만 보 지 않고 "총 비용"으로 전환해 달성 확률을 높입니다.
동시에 기존 공급사는 백업으로 유지하고, 안전재고와 긴급 운송 옵션을 전환기간에만 임시로 강화합니다.
항공전환 시 납기단축 가능 여부와 추가 비용, 2) 부분 출하(분할납품)로 생산라인만 살리는 방안, 3 대체 규격 또는 타 공급사에서 임시 조달 가능 여부입니다.
답변예시 : 저는 어느 편도 들지 않습니다. 고객과 공정이 요구하는 "필수품질"만지키고, 불필요한 과잉스펙은 과감히 줄이겠습니다.
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