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팀민트에서 경험해보고 싶은 성장 포인트는 두 가지입니다.
빠른 실험과 학습의 리듬을 '팀 단위'로 만드는 경험입니다.
성과는 우연이 아니라 구조에서 나온다는 점입니다.
빠른 실행보다 중요한 것은 실험의 기록입니다.
클릭이 많아도 전환이 없으면 성장은 착시입니다.
구분 방법은 비교 실험입니다.
학습 예산에서는 신규 타겟, 신규 소재 유형, 신규 랜딩을 실험 해 확장 루트를 찾습니다.
산출물은 성과가 나온 조합의 재현가이드와 확장 실험 계획서입니다.

퍼포먼스 마케팅은 숫자만 보는 일이 아니라, 숫자 뒤에 있는 사람의 결정을 구조화하는 일이라고 생각합니다.
어떤 문장에 반응하는지, 어떤 장면에서 멈추는지, 어떤 가격에서 망설이는지, 어떤 타이밍에 구매를 결심하는지, 이 흐름을 데 이 터로 읽고 다시 크리에이티브와 퍼널로 되돌리는 사람이 되고 싶습니다.
빠른 실험과 학습의 리듬을 '팀 단위'로 만드는 경험입니다.
저는 팀민트에서 캠페인을 하나 만들고 끝내는 것이 아니라, 가설의 품질을 높이고 실험설계를 더 날카롭게 하며, 학습을 문서와 자산으로 남기는 방식으로 성장하고 싶습니다.
성과가 나왔을 때 그 성과를 우연이 아니라 재현 가능한 공 식으로 만들고, 다시 확장하는 경험입니다.
신입으로서 제가 팀에 기여할 수 있는 부분은 실행의 속도와 정리의 집요함입니다.
배운 것을 증명하려고 복잡하게 만들고, 결과가 나오면 운이라고 생각하고, 결과가 안 나오면 매체 탓을 하는 것입니다.
단순한 실험 단위로 빠르게 돌리고, 결과가 나오면 왜 나왔는지 설명 가능한 근거를 남기고, 결과가 안 나오면 실패를 자산으로 바꾸겠습니다.
제가 목표를 세우고 달성했던 경험 중 가장 의미 있었던 사례는, 제한된 예산과 짧은 기간 안에 전환 효율을 개선해야 했던 프로젝트입니다.
광고를 돌리면 클릭은 나오는데 전환이 낮았고, 전환이 낮으니 예산을 늘릴 수도 없었습니다.
4주 안에 전환율을 개선해 동일 예산 대비 구매 전환을 유의미하게 늘리고, 그 과정에서 재현 가능한 실험 프레임을 만들자.
저는 그래서 목표 달성 전략을 광고 최적화가 아니라 랜딩 최적화로 잡았습니다.
주에는 오퍼 구조를 실험했습니다.
다 만 기본축은 전환, 비용, 유지입니다.
전환과 관련된 지표로 구매 전환율 또는 전환 수입니다.
CAC 또는 CPA 같은 전환 당 비용입니다.
성장 정체라면 볼륨지표를, 수익성이 흔들리면 비용 지표를, 브랜드 신뢰가 중요하면 유지지표를 우선합니다.
답변 : ROAS가 좋은데 매출이 정체라면, 효율은 확보됐지만 확장이 막히는 상황입니다.
예산을 올려도 CPA가 유지되는지 소규모로 테스트하고, 성과가 유지되면 점진적으로 확장합니다.
요약하면, ROAS는 좋지만 매출이 정체일 때는 효율을 해치지 않는 확장 루트를 찾는 것이 핵심이며, 저는 위험을 작게 쪼개 테스트로 확장하겠습니다.
예를 들어 메시지만 바꿀지, 타겟만 바꿀지, 오퍼만 바꿀지 실험 단위를 지킵니다.
타겟을 넓히고, 소재를 변형하고, 예산을 점진적으로 올리면서 CPA가 유지되는 범위를 찾습니다.
같은 타겟에 다른 소재를 넣어보고, 같은 소재를 다른 타겟에 넣어봅니다.
소재를 바꿔도 성과가 회복되지 않으면 타겟 또는 이벤트 설정 문제일 수 있고, 타겟을 바꿔도 안 되면 랜딩이나 구매 경험 문제일 수 있습니다.
이 주는 방어, 저주는 확장 같은 감정적 운영이 아니라, 목표 대비 성과, CAC, 전환율, 객단가를 기준으로 예산 배분을 조정하겠습니다.
제한된 예산에서 중요한 것은 한 번의 대박이 아니라, 살아남는 운영과 승률을 올리는 학습입니다.
문제 인식 가설, 해결방식 가설, 신뢰가설입니다.

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