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성공적으로 일을 수행했던 경험은 특정 원자재의 납기변동이 커져 생산계획이 흔들리던 시기에, 공급 안정과 비용을 동시에 개선했던 사례입니다.
그 결과 긴급 발주가 줄고, 납기 준수율이 개선되면서 전체 비용이 안정화되었습니다.
1년 안에 납기 준수율과 긴급 발주 비율을 눈에 띄게 개선하는 것이 목표입니다.
최종적으로는 긴급 발주 비율을 지표로 관리해, 구매와 현업이 함께 개선하도록 만들겠습니다.
수입 원자재는 단가보다 변동관리가 핵심입니다.
내부에는 환율과 물류비 변동이 총비용에 미치는 영향을 정기적으로 공유해, 단가 협상이 아니라 전체 비용관리를 하도록 만들겠습니다.
저는 시장을 맞히는 구매가 아니라, 변동이 있어도 흔들리지 않는 구조를 만드는 구매를 하겠습니다.
긴급 발주 감소입니다.

성장 과정 중 현재의 본인을 있게 한 가장 중요한 사건과, 인생의 목표에 대하여 기술해주세요.
이 사건 이후 제 인생의 목표는 "성공을 운으로 만들지 않는 사람"이 되는 것입니다.
운이 좋으면 값싸게 사고, 운이 나쁘면 비싸게 사는 구매가 아니라, 데이터와 기준으로 변동을 줄여 예측 가능한 운영을 만드는 구매가 되고 싶습니다.
구매는 단가만 낮추는 역할이 아니라 공급 안정, 품질보증, 규정 준수, 협력사 관계까지 책임지는 직무입니다.
공급사는 원가 상승과 생산부담을, 현업은 납기와 품질 리스크를 두려워 합니다.
성공적으로 일을 수행했던 경험은 특정 원자재의 납기변동이 커져 생산계획이 흔들리던 시기에, 공급 안정과 비용을 동시에 개선했던 사례입니다.
이 환경에서 구매는 단순 발주자가 아니라, 공급 리스크를 관리하는 운영자이자 원가를 설계하는 기획자, 품질과 계약의 경계에 서 있는 조정자입니다.
단가를 단순 비교하지 않고, MOQ, 리드타임, 결제조건, 물류비, 관세, 환율, 불량비용, 긴급대응 비용까지 포함한 총 비용 관점으로 판단하는 연습을 해왔습니다.
입사 후 1년에는 미원상사의 구매 체계를 제 손에 익히는 것을 넘어, 바로 성과로 연결되는 작은 개선을 만들겠습니다.
단가 협상에 그치지 않고, 듀얼 소싱 구조, 장기계약 조건, 대체 스펙 승인체계, 공급사 평가와 개선까지 묶어 안정적 조달체계를 만들겠습니다.
저는 개인의 경험에 의존하는 구매가 아니라, 기준과 데이터가 남는 구매를 통해 장기 성과를 만들겠습니다.
원가 절감보다 우선되는 기준은 공급 안정성과 품질 리스크 통제라고 생각합니다.
단가뿐 아니라 리드타임 변동, 불량비용, 긴급대응 비용, 재고비용, 규정 미준수 리스크까지 포함해 판단해야 합니다.
원재료 가격, 에너지 비용, 환율, 생산가동률, 물류 비중 무엇이 근거인지 자료를 요구하고, 우리 품목에 미치는 영향 범위를 계산합니다.
예를 들어 납기 준수율 개선, 최소 물량 보장, 결제조건 조정, 품질보증 강화, 장기계약 조건과 연계해 상호이익구조를 만들겠습니다.
듀얼소싱은 단순히 공급사를 하나 더 만드는 것이 아니라, 스펙동등성 확보와 품질 검증, 계약조건, 생산 적용성까지 포함한 프로젝트입니다.
수요 예측 실패인지, 재고기준 부재인지, 리드타임 변동 반영이 안 된 것인지, 승인 절차 지연인지분해해야 해결이 됩니다.
긴급 발주의 승인과 대체 소싱 절차를 표준화하겠습니다.
최종적으로는 긴급 발주 비율을 지표로 관리해, 구매와 현업이 함께 개선하도록 만들겠습니다.
내부에는 환율과 물류비 변동이 총비용에 미치는 영향을 정기적으로 공유해, 단가 협상이 아니라 전체 비용관리를 하도록 만들겠습니다.
긴급 발주 건수와 비율을 지표로 관리하고, 안전재고와 발주점 기준, 승인 프로세스 개선으로 구조적으로 줄이겠습니다.
단가 절감만이 아니라 물류비, 불량비용, 긴급대응 비용을 포함한 총 비용을 지표로 두고, 듀얼 소싱과 계약조건 개선, 표준화로 절감하겠습니다.

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