2026 아시아첨가제 평택사업장 생산기술직 자기소개서 지원서와 면접기출

1. 2026 아시아첨가제 평택사업장 생산기.hwp
2. 2026 아시아첨가제 평택사업장 생산기.pdf
생산기술 직무에서 "개선"을 무엇으로 정의하십니까?
생산성(UPH)과 품질(불량률), 원가(원 단위)가 동시에 악화됩니다.
10년 내에는 공정표준과 설비 신뢰성 체계를 고도화해, 신규 라인 증설과 안정화까지 리딩하는 생산기술 전문가가 되겠습니다.
수율, 불량률, 재작업률, 라인 정지 시간, 공정편차(핵심 품질특성의 분산), 원 단위, 납기 준수율을 동시에 확인하겠습니다.
그 체계를 만드는 것이 생산기술의 역할이라고 생각합니다.
안정화가 되면 그 다음에 야 생산성 개선을 하겠습니다.
1년차 목표는 공정안정화와 관리기준 확립입니다.
10년차 목표는 공정 플랫폼과 설비 신뢰성 체계를 고도화해 신규 라인 안정화를 리딩하는 것입니다.
현장(생산), 품질, 설비, 구매, 연구소 간 갈등이 생길 때 생산기술 담당자는 어떤 방식으로 합의를 만들 수 있습니까?
입 사후 1년, 5년, 10년 목표를 생산기술 KPI 관점에서 다시 설명해주시고, 어떤 산출물로 성과를 증명하시겠습니까?
아시아 첨가제 평택사업장 생산기술에 지원한 이유는 '공정을 이익으로 바꾸는 자리'가 생산기술이라고 믿기 때문입니다.
공정관리, 통계적 품질관리, 원인분석 기법, 설비 트러블 슈팅의 기본을 학습했고, 공정데이터로 변동을 줄이는 개선활동을 수행해 왔습니다.
표준서, 파라미터 관리기준, 점검체계로 고정해 재발을 막는 방식이 제강점 이며, 생산기술 직무적합성이라고 생각합니다.
1년 내에는 평택 사업장의 공정 흐름과 핵심 품질특성, 설비 병목을 완전히 파악해 공정파라미터 관리 기준을 정립하겠습니다.
5년 내에는 수율과 원 단위를 동시에 개선하는 핵심과제를 주도해, 변동과 재작업을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
단순히 한번 수율이 올랐다는 결과가 아니라, 변동이 줄어 누구나 같은 조건에서 같은 품질을 내는 구조가 생겼는지가 핵심입니다.
수율, 불량률, 재작업률, 라인 정지 시간, 공정편차(핵심 품질특성의 분산), 원 단위, 납기 준수율을 동시에 확인하겠습니다.
개선은 구호가 아니라 관리체계의 변화입니다.
저는 원인을 공정, 원료, 설비, 작업 표준, 측정시스템으로 분류하고, 각 분류별로 확인실험과 현장점검을 병행합니다.
안정화가 되면 그 다음에 야 생산성 개선을 하겠습니다.
설비조건을 올리거나 사이클을 줄이는 작업은 안정화 이후에 해야 위험이 없습니다.
부품 내구 문제인지 , 윤활과 정렬 문제인지, 조건과 부하인지, 세정과 이물 문제인 지 구분하고, 설계변경이나 예방정비 주기변경, 센서 추가, 인터락 조건 개선 등 구조적 대책을 적용하겠습니다.
결국 장기 생산성을 망칩니다.
저는 생산성을 높일 때 항상 위험을 먼저 재정의하겠습니다.
그 다음 생산성 개선은 낭비제거에서 시작합니다.
납 기준수율, 불량률, 원 단위, 라인 정지 시간 같은 핵심 KPI를 합의하면 대화의 방향이 정리됩니다.
KPI는 수율 상승, 원 단 위 절감, 납기 준수율 향상, 고객 클레임 재발률 감소로 증명하겠습니다.
KPI는 신규 라인 램프업 기간 단축, 표준 준수율, 트러블 반복률 감소로 증명하겠습니다.
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