1. 서울도시가스 관리(2026신입) 면접족보.hwp
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그러면 관리 업무는 어떻게 합니까
저는 관리직무를 회사의 돈과 시간, 신뢰를 지키는 역할이라고 정의합니다.
납기와 품질 리스크입니다.
준법 리스크입니다.
저는 현장이 지킬 수 있는 규정을 만들고, 그 결과로 속도도 올리겠습니다.
관리 직무에서는 속도가 곧 서비스 품질이 될 수 있으므로 보완이 필요합니다.
관리 직무는 회사의 방어선입니다.
저는 관리직무를 회사의 돈과 시간, 신뢰를 지키는 역할로 정의하는 지원자입니다.

서울도시가스 관리 직무에 지원한 이유와, 본인이 이 직무에 적합한 근거를 말해주세요
본인의 강점과 약점, 그리고 약점을 관리직무에서 어떻게 보완할지 말해주세요
압박 질문1관리 직무는 눈에 보이는 성과가 약합니다
본인의 성과를 어떻게 증명하겠습니까
압박 질문 2마감 이 틀리면 회사가 손해봅니다
그러면 관리 업무는 어떻게 합니까
압박 질문 5 서울도시가스 말고도 비슷한 회사 많습니다
도시가스 사업은 단순 판매업이 아니라, 공급 인프라를 안정적으로 운영하며 수요를 예측하고 비용을 통제해 마진을 확보하는 구조라고 이해합니다.
보고용 숫자가 아니라 의사결정용 숫자를 만들어야 예산과 비용이 통제됩니다.
저는 먼저 비용을 고정비와 변동비, 필수비용과 선택비용으로 나눕니다.
마지막으로 절감 효과를 숫자로 증명하고, 반작용 리스크도 같이 제시합니다.
갈등은 대부분 사람 문제가 아니라 기준 문제입니다.
예를 들어 일정이 급한 부서에는 빠른 프로세스 대안을, 통제가 중요한 부서에는 리스크를 낮춘 대안을 제시해 선택하게 합니다.
납기와 품질 리스크입니다.
준법 리스크입니다.
저는 데이터를 만들 때 결과 지표와 과정 지표를 같이 둡니다.
또한 지표는 현장에서 입력 가능해야 의미가 있습니다.
복잡한 지표는 아무도 안 씁니다.
저는 최소 지표로 시작해, 문제가 반복될 때만 지표를 추가하는 방식을 선호합니다.
그리고 지표는 비교가 가능해야 합니다.
저는 ESG와 안전, 준법을 비용이 아니라 경쟁력으로 봅니다.
변동성이 커질수록 결제조건과 정산지연이 리스크가 됩니다.
저는 변동성을 위기라고만 보지 않고, 관리의 실력으로 리스크를 줄일 기회라고 보겠습니다.
관리 직무에서는 속도가 곧 서비스 품질이 될 수 있으므로 보완이 필요합니다.
관리의 성과는 매출처럼 바로 보이지 않지만, 시간과 오류, 리스크로 측정할 수 있습니다.
예를 들어 처리 리드 타임, 마감오류율, 재작업 건수, 정산지연 건수, 예외 승인 건수, 감사지적 건수 같은 지표가 있습니다.
저는 구조를 바꿔 자료가 자연스럽게 나오게 만들겠습니다.
거래 자체를 포기하라는 말이 아니라, 규정안에서 가능한 구조로 재설계하겠습니다.
관리 직무는 회사의 방어선입니다.
겉으로는 같은 도시가스업이라도, 지역의 수요 구조, 운영방식, 조직문화, 리스크 관리 방식이 다르고 그 차이가 관리직무의 역할을 결정합니다.

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