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지 원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취 결과에 대해 간략히 기술하여 주십시오.
지 원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취를 이루는 과정에서 겪은 어려움과 어려움을 극복한 과정에 대해 기술해 주십시오.
무기체계 R&D 사업관리에서 일정 지연이 발생했을 때, 기술 리스크와 행정 리스크를 어떻게 분리해 대응하겠습니까
지원자가 업무 또는 과업을 수행하는 과정에서 개선을 이뤄냈던 경험과 관련하여 어떠한 문제점을 개선하였는지와 개선 결과 기존 대비 차이점에 대해 기술하여 주십시오.
지원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취 결과에 대해 간략히 기술하여 주십시오.
결과적으로 기술성숙도와 시험 데이터 수준을 근거로 범위 조정과 일정 재계획이 가능해졌고, 의사결정이 사람의 감이 아니라 근거문서로 남도록 만들었습니다.
지원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취를 이루는 과정에서 겪은 어려움과 어려움을 극복한 과정에 대해 기술해 주십시오.
사업관리는 기술의 불확실성을 일정과 자원과 의사결정 기준으로 통제해, 연구개발 이 전력화로 연결되도록 만드는 체계입니다.

지 원자가 업무 또는 과업을 수행하는 과정에서 개선을 이뤄냈던 경험과 관련하여 어떠한 문제점을 개선하였는지와 개선 결과 기존 대비 차이점에 대해 기술하여 주십시오.
지 원자가 업무 또는 과업을 수행하는 과정에서 개선을 이뤄냈던 경험과 관련하여 해당 문제점을 개선하기로 마음먹은 사유와 문제점을 개선한 방식에 대해 기술하여 주십시오.
지 원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취 결과에 대해 간략히 기술하여 주십시오.
지 원자가 지금까지 수행했던 업무, 연구, 과제 중 가장 큰 성취를 이룬 경험과 관련하여 해당 성취를 이루는 과정에서 겪은 어려움과 어려움을 극복한 과정에 대해 기술해 주십시오.
일정과 리스크를 함께 보는 능력을 키우기 위해 CPM 기반 일정관리, 리스크 분해, 민감도 분석을 반복 실습했습니다.
과제 운영에서 가장 큰 문제는 진행률이 숫자로만 보고되고, 지연의 원인이 기록되지 않아 같은 문제가 반복된다는 점이었습니다.
저는 주간보고 양식을 개선해 일정 편차를 원인코드로 분류하도록 했고, 원인별 대응책과 의사결정 필요 여부를 한눈에 보이게 했습니다.
개선 후에는 단순 진행률 보고가 아니라, 지연이 발생하면 즉시 원인 유형이 축적되어 다음 주의사결정이 빨라졌습니다.
편차 발생 시 원인코드를 의무 입력하게 했고, 셋째, 원인별 대응 템플릿을 만들어 기술 리스크는 시험 추가, 자원 리스크는 재배치, 의사결정 리스크는 안건 상정으로 연결되게 했습니다.
가장 큰 어려움은 기술 담당자들이 사업관리 기준을 행정절차로 오해한다는 점이었습니다.
기술팀과 함께 기준을 공동 설계하는 방식으로 전환하자, 반발은 줄고 참여는 늘었습니다.
그 결과 기준이 문서에 머무르지 않고 현장에서 작동하는 관리체계가 되었습니다.
연구자로서 제가 쌓아온 요구관리, 리스크 기반 일정관리, 단계게이트 운영역 량을 실제 국방R&D 현장에 적용해, 불확실성이 큰 과제를 끝까지 밀어붙이는 체계를 만들고 싶어 지원했습니다.
입소 후 1년차에는 소관 사업관리체계를 빠르게 학습해, 과제별 리스크레지스터와 일정관리 기준을 표준화하는 데 기여하겠습니다.
사업관리는 기술의 불확실성을 일정과 자원과 의사결정 기준으로 통제해, 연구개발 이 전력화로 연결되도록 만드는 체계입니다.
그래서 WBS, 리스크레지스터, 게이트 기준을 한 세트로 운용해 지연과 품질 저하가 발생해도 복구가 가능한 구조를 만들겠습니다.
기술 리스크라면 성능 파라미터와 시험항목을 연동해 최소 충족 기준을 재정의하고, 대체시험 또는 단계적 검증으로 리스크를 낮춥니다.
핵심은 시험 데이터가 요구 성능을 얼마나 직접적으로 입증하는지입니다.
게이트 기준은 첫째 핵심 기능의 최소 성능 입증, 둘째 안전성과 신뢰성 리스크의 식별과 완화 계획 존재, 셋째 공급망과 제작 가능성 검증, 넷째 시험평가 일정의 현실성입니다.
신속획득은 무리한 단거리 질주가 아니라, 실패 확률을 낮춘 짧은 단계들의 연 속이라고 보기 때문입니다.
예를 들어 일정이 절대 인 상황이라면 성능을 단계 적용으로 분리하고, 성능이 절대라면 일정과 비용 증가를 감수할 근거를 문서화합니다.
저는 실패를 작은 단위로 쪼개 조기에 드러나게 만들겠습니다.
실패의 비용을 제한하기 위해 범위와 자원을 단계적으로 투입합니다.
제도가 불편해서 반발하는 경우와, 제도가 현실을 모르고 만들어져 반발하는 경우입니다.
후자라면 제도가 틀린 것입니다.

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