롯데웰푸드 영업(인턴) 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접기출

1. 롯데웰푸드 영업(인턴) 2025면접족보, .hwp
2. 롯데웰푸드 영업(인턴) 2025면접족보, .pdf
영업은 결국을입니다.
저는 식품영업의 핵심 지표를 매출, 이익, 실행률로 봅니다.
그래서 저는 "진열을 지키는 영업"을 하겠습니다.
영업은 결국 반복되는 문제를 줄이는 직무이고, 그때 데이터와 현장이 연결됩니다.
영업현장의 반복 문제를 줄이는 도구를 만들겠습니다.
저는 단기 매출만 올리는 사람이 아니라, 거래처와 함께 성장하는 구조를 만드는 영업이 되겠습니다.
저는 영업을 말이 아니라 실행으로 증명하는 지원자입니다.
식품영업은 좋은 제품이라도 진열이 무너지면 팔리지 않고, 행사도 현장에서 구현되지 않으면 숫자가 나오지 않는다고 생각합니다.
영업은 결국을입니다.
거래처가 리베이트를 암시하면 어떻게 하겠습니까
저는 식품영업의 핵심 지표를 매출, 이익, 실행률로 봅니다.
마지막이 실행률입니다.
본사에서 잡은 행사와 진열이 현장에서 실제로 구현되는지, 계획 대비 진열면·행사 점포 적용률·품절률이 어떤지에 따라 숫자가 달라집니다.
저는 특히 실행률을 집요하게 보겠습니다.
매출은 결과지만 실행률은 원인입니다.
원인을 잡으면 매출은 따라오고, 원인을 놓치면 어떤 제품도 팔리지 않습니 다.
진열면 변화입니다.
가격·행사 조건입니다.
진열이 없으면 가격도 프로모션도 존재하지 않습니다. 고객은 보이는 것부터 고르고, 손에 닿는 것을 삽니다.
동선, 엔드 진열, 대량 행사에서 체급이 갈립니다.
온라인이 커질수록 오프라인은 '경험'과 '즉시성'으로 더 중요해집니다.
저는 오프라인을 온라인의 경쟁자가 아니라 엔진으로 보겠습니다.
오프라인에서의 진열, 시식, 행사, 품절관리가 온라인 후기와 검색량을 끌어올립니다.
그 다음 본사에는 문제를 감정이 아닌데이터로 보고하겠습니다.
데이터로는 어떤 점포, 어떤 SKU, 어떤 기간에 문제가 생겼는지 찾을 수 있습니다.
그리고 현장에서 본 것을 다시 데이터로 남기겠습니다.
영업은 결국 반복되는 문제를 줄이는 직무이고, 그때 데이터와 현장이 연결됩니다.
예를 들어 '행사 성공'의 정의를 행사 물량 소진율, 품절률, 반품률, 이익으로 합의하면 각 부서가 같은 목표를 보게 됩니다.
행사 물량을 늘리면 소진은 오르지만 반품이 늘 수 있고, 줄이면 품절이 생길 수 있습니다.
영업현장의 반복 문제를 줄이는 도구를 만들겠습니다.
저는 단기 매출만 올리는 사람이 아니라, 거래처와 함께 성장하는 구조를 만드는 영업이 되겠습니다.
대신 제 실력은 거래처가 인정하게 만들겠습니다.
저는 결과가 부족한 순간에도 다음달 결과를 만들 수 있는 구조를 남기는 사람으로 평가받겠습니다.
하지만 원칙을 깨거나 반복적으로 손해를 강요하는 요구라면 거절해야 합니다.
예를 들어 반품 조건, 행사 지원, 납기 요구가 리스크를 키운다면 가능한 범위와 불가능한 범위를 명확히 제시하고 대안을 제안하겠습니다.
영업, 행사, 진열, 만들다, 률, 어떻다, 현장, 점포, 품절, 매출, 이다, 보다, 거래처, 제품, 실행, 개선, 구조, 숫자, 관리, 롯데