[대방건설 면접자료] 안전보건 경영실_안전관리(신입) 2025면접족보, 1분 자기소개, 면접질문기출

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대방건설안전관리직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
협력업체와의 안전 커뮤니케이션을 어떻게 구축하시겠습니까?
대방 건설안전관리자로서 5년 후 어떤 모습이 되고 싶나요?
안전은 결국 현장에서 실천되어야 합니다.
안전관리자가 아무리 훌륭한 대책을 제시해도 근로자가 이해하지 못하면 사고는 반복됩니다.
안전은 기록이 생명입니다.
협력사는 안전관리의 파트너입니다.
대방건설의 안전보건경영체계를 강화하고, 중대재해 없는 현장을 만드는 데 제 역량을 모두 쏟겠습니다.
공사 일정과 안전사이에서 이해관계 충돌이 발생하면 어떻게 조정하시겠습니까?
대방 건설안전관리자로서 5년 후 어떤 모습이 되고 싶나요?
어떻게 처리하시겠습니까?
어떻게 대응할 건가요?
특히 대방건설이 안전보건경영시스템을 강화하고 현장 중심의 실질적 안전관리체계를 구축하려는 방향성은 제가 가지고 있는 역량과 직업적 철학과 정확히 맞닿아 있습니다.
이를 위해 공정별 위험요인 분석, HAZOP, HIRA, TBM 점검 등 구조화된 분석능력이 필수라고 생각합니다.
기록·보고·개선이 선순환되는 시스템적 역량입니다.
점검기록, 교육이력, 작업허가서, 위험성 평가 결과 등을 정확히 축적하고 분석해야 개선이 가능합니다.
건설현장에서 가장 빈번한 사고 유형은 추락·낙하·협착·감전사고입니다.
관리적 측면에서는 작업허가서, 위험성 평가, TBM 교육, 공정변경 시 재평가가 필수입니다.
행동적 측면에서는 하네스 착용 여부, 이동형 사다리 사용방식, 고소작업 대안전조치 등을 지속적으로 점검해야 합니다.
특히 저는 작업자 참여형 위험성 평가를 선호합니다.
현장의 실제 위험은 현장에서 가장 잘 알기 때문에, 작업자가 위험요인을 직접 말하고 개선 아이디어를 제안하는 방식이 훨씬 현실적이며 효과적입니다.
실습 현장에서 한 작업자가 "하루에 몇 번씩 안 전대를 채우는 건 너무 불편하다"며 미착용을 반복한 적이 있습니다.
또한 안 전대를 착용했을 때 불편한 부분을 직접 체크해 착용법을 조정해주는 등 '이해+배려' 방식으로 접근했습니다.
저는 현장 중심·참여 중심·실습 중심의 교육을 실시해야 한다고 봅니다.
현장에 맞춘 공정별 교육 콘텐츠 제작
저는 지속적인 위험행동의 원인을 '기능적 원인'과 '동기적 원인'으로 구분합니다.
동기적 원인 :규칙이해 부족, 불만, 보상 문제
문제 원인을 듣고 공정 개선·도구 개선·보호 구 변경 등 실질적 개선을 병행해야 불만이 사라지고 위험행동이 줄어듭니다.
저는 "예방이 사고 비용보다 훨씬 싸다"는 사실을 데이터로 설득합니다.
저는 5년 뒤, 현장 관리자들이 "이 사람은 실질적으로 사고를 줄여준 안전관리자"라고 말할 수 있는 전문가가 되고 싶습니다.
단, 단순제지로 끝내지 않고 공정재배치·대체장비 투입·작업 순서 조정 등 일정 보완안을 함께 제시해 "안전을 지키면서도 일정은 유지할 수 있다"는 신뢰를 구축하겠습니다.
작업자의 언어를 이해하고 그들의 작업 흐름을 이해해야 신뢰가 생깁니다.
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