1. [퍼스텍㈜-면접] 사업관리팀(2026대졸.hwp
2. [퍼스텍㈜-면접] 사업관리팀(2026대졸.pdf

방산·기계산업의 사업관리 역할을 어떻게 이해하고 있나요
예산·원가관리 경험이 있다면 설명해주세요
불 확실성이 큰 프로젝트에서 리스크를 관리한 경험이 있다면 설명해주세요
경험이 부족한데 초기부터 프로젝트 일정·원가를 이해할 수 있습니까?
사업관리 역할의 이해
원가 관리 경험
리스크 관리 경험
퍼스텍 방산 프로젝트의 일정·원가 구조 완전히 이해

예산·원가관리 경험이 있다면 설명해주세요
불 확실성이 큰 프로젝트에서 리스크를 관리한 경험이 있다면 설명해주세요
제가 퍼스텍 사업관리팀에 지원한 이유는 "복잡한 기술 프로젝트를 일정·원가·품질 관점에서 통제해 성공적으로 완성시키는 역할"이제 성향과 가장 잘 맞다고 판단했기 때문입니다.
퍼스텍은 특수차량, 무기체계, 자동화장비 등 방산·기계 분야의 고난도 프로젝트를 수행하고 있으며, 이러한 사업은 기술성·규정·원가·납기·고객 요구사항이 모두 복잡합니다.
사업관리 역할의 이해
즉, 사업관리는 기술을 직접 만들지는 않지만 기술이 제대로 만들어질 수 있도록 전체 판을 설계하고 리스크를 통제하는 역할이라고 이해합니다.
원가 관리 경험
프로젝트에서 예산 집행 항목을 세부적으로 나누어 원가초과 위험을 조기에 발견한 경험이 있습니다.
리스크 관리 경험
가장 기억에 남는 리스크 대응 경험은 프로젝트에서 외주업체 납품 지연이 발생했을 때입니다.
데이터를 기반으로 의사결정을 내렸던 경험 중 하나는 작업 공정 시간을 전수분석하여 병목구간을 찾아 해결한 프로젝트입니다.
수치 분석 덕분에 감이 아닌 근거를 기반으로 설득할 수 있었고, 이 경험은 방산 프로젝트의 문서·데이터 중심의사결정 방식과도 잘 맞습니다.
문제 자체보다 문제를 어떻게 관리하느냐가 사업관리의 역량을 결정한다고 생각합니다.
납기 지연 문제를 해결하기 위해 업체의 생산능력·작업자 수·설비 상태까지 직접 분석해 일정을 재조정한 경험이 있습니다.
방산은 '품질우선'이어야 한다고 생각합니다.
품질이 무너지면 납품 자체가 불가능해지고 추가 비용·재작업·신뢰문제까지 이어지기 때문입니다.
일정과 원가 역시 중요하지만, 품질 확보가 우선이라는 기준은 변하지 않습니다.
특히 시험성적서·검사 절차·도면 변경·품질 승인 등 모든 과정이 문서 기반으로 진행되기 때문에 사업관리는 기록·근거·절차 준수가 가장 중요한 영역이라고 이해합니다.
모든 일정이 다급해 보이지만, 이 기준을 적용하면 가장 중요한 프로젝트가 명확해집니다.
퍼스텍 방산 프로젝트의 일정·원가 구조 완전히 이해
저는 스트레스가 많은 환경일수록 문제를 구조적으로 정리하는 성향을 발휘해 오히려 냉정해집니다.

관리, 프로젝트, 사업, 일정, 품질, 원가, 경험, 방산, 이해, 팀, 가장, 문제, 기반, 역할, 문서, 이다, 분석, 때문, 조기, 텍