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인사·감사 직무가 회사 경영에서 수행하는 가장 중요한 역할은 무엇이라고 보나요
인사·감사 직무에서 가장 어려운 점은 무엇이라 생각하나요
인사·감사 직무에서 가장 어려운 점
인사·감사 직무는 데이터 기반 접근이 필수라고 생각합니다.
전자무역기반사업자 역할을 수행하는 KTNET만의 감사체계, 보안규정, 정보관리 구조를 깊이 이해하고 싶습니다.
특히 전자문서 기반기업인 KTNET에서는 디지털 감사 역량이 핵심이 될 것이라 생각합니다.
이 점에서 인사·감사 직무의 중요성이 더 크다고 이해하고 있습니다.
조직에서 평가제도 정비, 갈등조정, 데이터 기반 개선, 규정 준수점검을 경험하며 인사·감사 실무의 기본기를 다져왔습니다.

압박 질문4. 공기업·준정부기관과 업무유사성이 높은데 KTNET만의 차별성을 이해하고 있나요
수출입 전자문서, 무역자동화, 기업 간 연결체계, 인증·보안 등은 국가경쟁력과 직결되는 영역이며, 이러한 기반을 안정적으로 운영하고 강화하는 데 인사·감사 부문의 역할이 매우 크다고 이해하고 있습니다.
저는 '사 람·조직·규정 '세 가지를 균형 있게 관리하는 인사·감사 직무에 매력을 느껴왔고, 국가무역 디지털화를 책임지는 KTNET 규모에서 제 역량을 발휘하고 싶어 지원했습니다.
인사는 '사람을 통해 기업을 지속가능하게 만드는 역할'이고, 감사는 '기업이 올바르게 운영되고 있는지 보증하는 역할'이라고 생각합니다.
인사는 적재적 소 배치·성과관리·조직문화 개선·교육체계 구축을 통해 조직을 성장시키고, 감사는 리스크를 최소화하고 투명성과 신뢰를 높여 기업의 기반을 단단하게 합니다.
KTNET은 국가지정 전자무역기반사업자로서 수출입 신고, 전자문서중계, 물류·통관시스템, 전자서명, 보안인증 등 무역업무 전반을 디지털화하는 역할을 수행합니다.
플랫폼 특성상 정보보안·내부통제·데이터 신뢰도가 핵심이며, 인사·감사 직무는 이 과정에서 규정 준수, 권한관리, 보안교육, 리스크 점검 등을 통해 서비스 안정성을 뒷받침합니다.
구성원간 역량 차이가 커 업무분배가 불합리하다는 불만이 있었고, 저는 역할·기여도 기반 평가체계를 만들었습니다.
그래도 저는 기준을 명확히 정하고 투명한 절차를 통해 신뢰를 쌓는 것이 가장 효과적인 방식이라고 판단합니다.
감이 아닌데이터를 기반으로 의사결정을 하니 프로그램 개선 방향이 명확해졌습니다.
인사·감사 직무는 데이터 기반 접근이 필수라고 생각합니다.
전자무역기반사업자 역할을 수행하는 KTNET만의 감사체계, 보안규정, 정보관리 구조를 깊이 이해하고 싶습니다.
인사 분야에서는 성과관리·보상체계·조직문화 프로그램 운영 경험을 쌓고 싶습니다.
인사는 데이터 기반 HR, AI 기반 채용·배치, 조직문화 설계 중심으로 변화하고, 감사는 IT 감사·정보보안감사의 비중이 확대될 것입니다.
이후에는 조직문화 프로그램이나 내부통제 개선 프로젝트를 주도하는 구성원이 되고 싶습니다.
장기적으로는 '공정성과 전문성'을 기반으로 내부 구성원이 신뢰하는 인사·감사 전문가가 되고 싶습니다.
다만 구성원의 불편을 이해하고 개선 가능한 부분은 적극적으로 반영하는 것이 인사의 역할이라고 생각합니다.

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