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KTP&M 구매 계약직무지원 동기
구매·계약직무에 필요한 핵심 역량
실패 경험과 그 경험이 구매·계약직무에 어떻게 도움이 되는가
KTP&M의 구매 계약직무에 지원한 이유는 '공정하고 투명한 프로세스 기반으로 기업의 비용 효율성과 비즈니스 안정성을 동시에 확보하는 역할'이라는 구매조직의 본질적 가치가 제 성향과 가장 잘 맞기 때문입니다.
구매는 계약이 시작이 아니라 '리스크 관리의 출발점'이라는 생각으로 접근합니다.
1년차에는 KTP&M의 구매 프로세스·계약 절차·협력사 생태계를 정확히 이해하는 것을 목표로 하겠습니다.
안녕하십니까, KTP&M 구매 계약직무에 지원한 지원자입니다.
저는 데이터 기반 사고, 꼼꼼한 계약 검토, 협력사와의 투명한 커뮤니케이션 능력 을 바탕으로 KTP&M의 안전하고 효율적인 인프라 운영에 기여하는 구매 전문가로 성장하고 싶습니다.

실패 경험과 그 경험이 구매·계약직무에 어떻게 도움이 되는가
KTP&M 규모에 맞는 구매 전략을 본인이 직접 설계할 수 있다고 보는가
KTP&M의 구매 계약직무에 지원한 이유는 '공정하고 투명한 프로세스 기반으로 기업의 비용 효율성과 비즈니스 안정성을 동시에 확보하는 역할'이라는 구매조직의 본질적 가치가 제 성향과 가장 잘 맞기 때문입니다.
또한 KT그룹은 준법·윤리경영을 매우 중요하게 생각하며, 데이터 기반의사결정과 표준 프로세스 구축에 강점을 가진 조직입니다.
저는 이전 프로젝트에서 원가구조 분석, 비교견적 프로세스 정립, 협력사 평가 기준화 등 구매 프로세스 개선 경험을 직접 수행하며, 실제 비용을 감소시키고 업무 효율을 개선한 경험을 쌓았습니다.
이 경험을 KTP&M에 적용해 더 큰 규모의 구매·계약체계를 경험하고 싶었고, 안전하고 효율적인 인프라 운영을 위해 '리스크 최소화·비용 효율화·협력사 상생'이라는 세 가지 가치를 실현하는 구매 전문가로 성장하고자 지원했습니다.
구매 직무의 핵심 역량은 크게 네 가지라고 생각합니다.
저는 이 네 가지 역량을 정책·데이터·조직 운영 측면에서 실무 경험으로 훈련해 왔고, KTP&M에 서더 체계적으로 강화하고자 합니다.
KTP&M의 구매조직은 단순 조달 기능이 아니라 'ICT 기반 인프라 품질유지의 핵심 파트너'라고 생각합니다.
통신장비, 전력부품, 유지보수 장비, 현장 안전설비 등은 직접적으로 서비스 품질에 영향을 미치기 때문에 공급사 평가·품질기준·비용관리·계약조건 검증이 매우 중요한 의미를 갖고 있습니다.
저는 이런 환경에서 KTP&M 구매조직은 원가 절감 뿐 아니라 인프라 품질·지속성·리스크 관리까지 총괄하는 전략조직이라고 생각합니다.
저는 협력사 평가 기준을 정량화하고, 성과 기반차등 계약을 도입하는 것이 상생의 시작이라고 생각합니다.
결과적으로 협력사는 단가를 소폭 인하하는 대신 장기계약을 체결 했고, 내부는 연간 예산을 절감했으며, 협력사는 수요 안정성을 확보해 모두 만족하는 결론을 만들 수 있었습니다.
또한 장기 계약을 진행할 경우 특정 가격을 기준 삼아 등락이 있으면 자동조정되는 '단가연동방식'도 고려해 리스크를 조절합니다.
그래서 저는 사전 단계에서 ▲협력사 신뢰도(재무·납품 이력) ▲ 품질 리스크▲공정상 병목 ▲단가 변동성 ▲납기 리스크 ▲법적 리스크를 분리해 체크합니다.
이후 단가는 안정화되었고, 협력사는 데이터 중심 대화를 긍정적으로 받아들이며 오히려 장기 계약을 원했습니다.
저는 협력사 평가체계를 투명하게 공유하고, 성과가 좋은 협력사에게는 장기 계약·물량 보장·기술교육지원 등 인센티브를 제공해 상호 성장구조를 만드는 방식이 가장 효과적이라고 봅니다.
저는 협력사를 압박하기보다 원가구조·경쟁사 단가·수요예측·시장가격지수·장기물량 보장조건을 기반으로, 인하가 상호이익이라는 점을 정량적으로 입증하겠습니다.
스펙보다 중요한 것은 계약 리스크를 미리 발견하고, 원가 문제를 해결하며, 협력사와의 관계 속에서 상생구조를 만들 수 있는 실행력입니다.

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