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데이터 기반 문제 해결 경험
압박 질문1 왜 경영기획이 가능한 역량이라고 생각하는가
저는 이러한 웅진식품만의 강점을 더 활용해 새로운 성장전략을 기획하고 싶습니다 .
대학 시절 시장 ‧경영 데이터를 기반으로 신제품 포지셔닝 전략을 분석한 경험이 있는데, 소비 트렌드와 브랜드의 무형자산을 엮어 비즈니스를 성장시키는 과정이 제 성향과 잘 맞았습니다.
이 경험은 데이터로 말하는 습관을 만들었고, 경영기획 직무에 적합한 기반역량이 되었습니다.
웅진식품은 저에게 단순한 음료회사가 아니라 '브랜드 자산을 성장시키는 기획의 교과서' 같은 기업입니다.
저는 데이터를 기반으로 문제의 구조를 파악하고 실행 가능한 방향을 만드는 경영기획형 인재입니다.

압박 질문1 왜 경영기획이 가능한 역량이라고 생각하는가
압박 질문 3신입으로서 전략을 논할 자격이 있는가
압박 질문 4숫자 기반 사고가 약한 것처럼 보이는데 어떻게 보완할 것인가
압박 질문 5 웅진식품을 꼭 선택해야 하는 이유
대학 시절 시장 ‧경영 데이터를 기반으로 신제품 포지셔닝 전략을 분석한 경험이 있는데, 소비 트렌드와 브랜드의 무형자산을 엮어 비즈니스를 성장시키는 과정이 제 성향과 잘 맞았습니다.
웅진식품의 브랜드력을 기반으로 신규 성장동력을 고민하고, 보리기반 라인업 강화나 친환경 패키징 전환 등 구체적 프로젝트를 기획하며 기업의 지속 성장을 도울 수 있는 전략형 인재가 되고 싶습니다.
저는 웅진식품이 '자연기반 음료의 오리지널리티'를 무기로 시장 내 확실한 정체성을 강화하는 전략이 필요하다고 봅니다.
교내 경영분석 프로젝트에서 식음료 기업의 재무제표를 5년치 비교해 매출총이익률 하락 원인을 원재료 단가 변화와 판매관리비 증가 요인으로 분리해 분석했습니다.
도수 없는 건강지향음료의 급성장.둘째, MZ 중심의 향·맛 다양성 확산.셋째, 지속가능 패키징의 표준화. 웅진식품은 하늘보리·초록매실을 활용한 파생제품군 확장으로 브랜드력을 더욱 강화할 수 있습니다.
이는 향후 경영기획팀에서 사업성 분석이나 예산 수립 과정에 즉시 활용 가능한 역량입니다.
프로젝트 진행 중 마케팅팀과 분석팀의 기준이 달라 갈등이 발생했지만, 저는 두 기준을 정리해 '공통 KPI'와 '별도관리 지표'를 분리해 설계함으로써 협업의 기준을 명확히 만들었습니다.
1년차에는 사업·재무구조를 완전히 익혀 실무 적응을 마치고, 2년차에는 프로젝트 단위 업무를 주도하며 KPI 설계나 예산통제 업무를 맡고 싶습니다.
저는 실제 프로젝트 경험을 통해 숫자를 기반으로 문제의 구조를 도식화하는 훈련을 꾸준히 해왔습니다.
신입으로서 대규모 사업성과를 제시하긴 어렵지만, 분석 프로젝트에서 KPI 정확도 향상과 의사결정 기준 재정립 경험이 있습니다.
작은 규모라도 '기준이 바뀌고 개선이 이루어진 경험' 자체가 실제 기획 업무와 구조적으로 동일한 과정이라고 생각합니다.

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