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재무·영업·생산데이터를 기반으로 전략을 제안했던 경험이 있는가
저는 대학에서 경영·데이터 분석을 전공하며, 실제로 식품기업 사례 분석 프로젝트에서 농심의 재무구조, 원가구조, 글로벌 확장 전략을 세부적으로 연구했습니다.
저는 숫자 기반의 사고력과 문제를 구조적으로 분석하는 강점을 가지고 있어, 경영기획에서 실질적인 실행전략을 설계하는 역할을 하고 싶습니다.
이 경험은 경영기획 업무의 핵심인데이터 기반 원인 분석→전략제안→실행 구조 설계를 실제로 연습한 경험이었습니다.
특히 글로벌 원가 변동과 생산라인 효율성 분석을 기반으로, 농심의원가 안정화 전략과 해외 확장 전략에 기여하는 인재가 되고 싶습니다.
3년차에는 전략과 실행을 동시에 고려한 '통합적 시각'을 가진 경영기획자가 되고 싶습니다.
농심은 글로벌 제조기지, 브랜드 파워, 재무안정성을 동시에 갖춘 드문 식품기업이며, 특히 경영기획조직이 "실행 중심 전략"을 수행한다는 점이 제 가치관과 정확히 맞습니다.
입사 후에는 생산-영업-재무를 잇는 연결고리 역할을 수행하며, 농심의 글로벌 성장전략을 구체적인 실행계획으로 만드는 경영기획자로 성장하겠습니다.

경영기획직무에서 본인의 성장 로드맵을 설명해달라
경영기획 경험이 부족해 보이는데 실무를 어떻게 수행할 수 있겠는가(압박)
농심보다 더 큰 기업에서 일하고 싶은 거 아닌가 (압박)
저는 대학에서 경영·데이터 분석을 전공하며, 실제로 식품기업 사례 분석 프로젝트에서 농심의 재무구조, 원가구조, 글로벌 확장 전략을 세부적으로 연구했습니다.
특히 농심이 미국 시장에서 '신라면'을 단순 수출이 아닌 생산기지 확장·물류 최적화·현지 공장 증설로 성장시키는 방식을 보며, 이 회사의 전략적 실행력에 확신이 생겼습니다.
저는 숫자 기반의 사고력과 문제를 구조적으로 분석하는 강점을 가지고 있어, 경영기획에서 실질적인 실행전략을 설계하는 역할을 하고 싶습니다.
저는 가장 인상 깊었던 전략을 '글로벌 생산기지 확장과 수익성 기반 운영 전략'이라고 봅니다.
미국 소비자들은 매콤·감칠맛·간편성을 높게 평가하는 경향이 있어, 신라면 브랜드 파워를 스낵으로 확장한다면 교차판매 효과가 매우 클 것입니다.
학교 프로젝트에서 특정 식품기업의 재무구조 악화를 분석하며, 원재료비 증가·물류 비 상승·생산라인낙후가 주요
이 경험은 경영기획 업무의 핵심인데이터 기반 원인 분석→전략제안→실행 구조 설계를 실제로 연습한 경험이었습니다.
저는 두 팀의 근거 데이터를 다시 분석해 "수요 탄력성·가격 구조·경쟁사 가 격 범위"를 한 장의 비교표로 정리했고, 최종적으로 두 팀이 모두 동의하는 가격대(중간 시나리오)를 도출했습니다.
예를 들어 생산팀은 안정적 생산성, 영업팀은 매출 최대화, 재무팀은 수익성 중심 관점을 갖습니다.
저는 전략을 제안할 때 각 부서의 KPI가 손해보지 않도록 설계하거나, 변화가 필요할 경우 근거 데이터를 기반으로 설득하는 방식을 사용합니다.
특히 미국 시장에서의 신라면 브랜드 인지도는 경쟁사를 크게 앞서고 있어, 글로벌 확장 전략을 추진하는 데 중요한 기반이 됩니다.
특히 글로벌 원가 변동과 생산라인 효율성 분석을 기반으로, 농심의원가 안정화 전략과 해외 확장 전략에 기여하는 인재가 되고 싶습니다.
제가 가진 강점은 '빠른 구조화 능력'입니다.
경영기획은 보고서 작성보다 구조화와 문제정의가 중요한 직무이며, 저는 이 강점으로 빠르게 적응할 수 있습니다.
시장·재무·원가·경쟁 데이터를 기반으로 시나리오를 만들고, 그 시나리오에서 전략을 도출하는 방식은 이미 수차례 프로젝트를 통해 경험했습니다.
저는 기업 규모보다 전략을 실행하는 힘이 있는 회사에서 일하고 싶었습니다.
농심은 글로벌 제조기지, 브랜드 파워, 재무안정성을 동시에 갖춘 드문 식품기업이며, 특히 경영기획조직이 "실행 중심 전략"을 수행한다는 점이 제 가치관과 정확히 맞습니다.
실패를 절대 반복하지 않는 구조"를 만드는 것이 진정한 책임이라고 생각합니다.

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