1. [터너앤타운젠드코리아-면접] 건축(202.hwp
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프로젝트 초기 단계에서 가장 중요한 건축관리 포인트
학교 프로젝트 및 인턴 경험에서 WBS를 기반으로 공정계획을 수립한 경험이 있습니다.
Turner&Towns end프로젝트는 Multi-Stakeholder기반이 많아 일정 조율 능력이 매우 중요하다는 점을 이해하고 있습니다.
리스크 관리 경험
Turner&Towns end프로젝트에서도 리스크 등록부(RiskRegister)는 핵심 문서라는 점을 잘 알고 있습니다.
Turner&Towns end의 핵심 PM으로 성장하는 것입니다.
문서화·기준 선·리스크 관리가 없으면 전체 프로젝트는 훨씬 더 느려지고 혼란해집니다.
안녕하십니까, 저는 국제기준 기반의 PM·CostManagement역량을 갖추고 Turner&Towns endK orea에서 빠르게 성장하고자 하는 건축 PM 지원자입니다.

압박 질문 1-"건축실무 경험이 부족해 보이는데, 전문 PM 역할이 가능합니까?"
압박 질문 2- "클라이언트가 무리한 요구를 한다면 어떻게 하시겠습니까?"
Turner&Towns end는 CostManagement, ProjectManagement, ProgramManagement 분야에서 세계적인 전문성을 가진 기업이며, 글로벌 건설 프로젝트의 '표준화·투명성·리스크 관리'를 선도하는 회사입니다.
저는 Turner&Towns end가 국내에서도 다양한 글로벌 클라이언트(Luxury Retail, DataCenter, Commercial, Hospitality 등)를 기반으로 PM·CM 역량을 넓히고 있다는 점에 매력을 느꼈습니다.
건축 PM/CM 직무는 단순한 현장관리가 아니라
특히 Turner&Towns end의 프로젝트는 국제기업이 많기 때문에, 단순 기술 역량보다 비즈니스 커뮤니케이션 능력이 매우 중요하다고 생각합니다.
또한 실제 건축 프로젝트 사례를 분석하며
Turner&Towns end의 강점은 투명한 원가관리 절차와 국제표준보고서 포맷이라고 알고 있으며, 이 부분에서 제 분석력이 큰 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
프로젝트 초기 단계(PIP, Concept, Schem atic)에서 가장 중요한 요소는
PM이 초기 설정을 잘못하면 전체 프로젝트가 흔들리기 때문에 저는 초기 단계에서 기준선(BaseLine)을 명확히 세우는 것이 핵심이라고 봅니다.
리스크 관리 경험
자재 공급 리스크
Turner&Towns end프로젝트에서도 리스크 등록부(RiskRegister)는 핵심 문서라는 점을 잘 알고 있습니다.
인턴십에서 자재 리드타임·공정별 투입 인원·장비 활용도 데이터를 정리하여 일정 재배치 제안을 했던 경험이 있습니다.
안전사고는 프로젝트 전체를 중단시키고, 품질은 장기 유지 비용에 영향을 주며, 공정은 계획을 재조정할 수 있기 때문입니다.
Turner&Towns end의 핵심 PM으로 성장하는 것입니다.
PM은 '직접 시공하는 역할'이 아니라 '정보·리스크·스코프·비용·일정을 통제하는 역할'이라고 생각합니다.
저는 실무 경험 부족을 학습·분석 능력·글로벌 기준이해도로 보완하며 빠르게 성장할 자신이 있습니다.
ChangeControl 절차가 없었거나 RiskRegister업 데이트가 없었다면 PM의 책임입니다.
저는 항상 근거·기준을 기반으로 관리하겠습니다.
절차는 느려 보이지만 결국 프로젝트 전체 속도를 빠르게 만드는 구조입니다.
문서화·기준 선·리스크 관리가 없으면 전체 프로젝트는 훨씬 더 느려지고 혼란해집니다.
Turner&Towns end는 글로벌 PM 기준의 최전선에 있는 회사이며, 이 환경은 제가 성장하기 위한 최적의 무대입니다.
안녕하십니까, 저는 국제기준 기반의 PM·CostManagement역량을 갖추고 Turner&Towns endK orea에서 빠르게 성장하고자 하는 건축 PM 지원자입니다.

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