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저는 특히 "현장을 기반으로 한 행정실행력", "정책을 실무에서 현실화하는 시스템", "조직과 사람을 움직이는 조정능력"이 중요하다고 생각합니다.
이런 정책은 부산 청년층 표심을 얻는 핵심입니다.
제가 국민의 힘사무 처 당직자를 선택한 이유는 "정당의 힘은 정책이 아니라 행정에서 나온다"는 확고한 생각 때문입니다.
저는 공공행정 경험과 조직 조율 경험을 바탕으로, 정당의 실무기반을 안정적으로 강화하는 역할을 하고 싶습니다.
깨끗한 행정과 국민 체감형 정책이 결합되어야 비로소 정당의 힘이 생깁니다.
이 경험은 정당·공공기관처럼 복잡한 조직환경에서 반드시 필요한 핵심역량이라고 생각합니다.
이는 정당행정 실무에서 특히 중요한 가치입니다.
3년차에는 지역·정책·조직·선거를 하나의 구조로 이해하고 조정할 수 있는 정당행정 전문가로 성장해 당의 실행력을 강화하는 인재가 되고 싶습니다.

제가 국민의 힘사무 처 당직자 5급에 지원한 이유는 공적 시스템 속에서 실효성 있는 행정·조직 운영을 수행하는 사람이 되고자 하는 제 목표가, 국민의 힘이 지향하는 '책임정당·민생중심·현장에서 답을 찾는 정당'이라는 방향성과 정확히 맞물리기 때문입니다.
그리고 이 기초적인 행정력과 조직 운영 능력이 바로 사무처 당직자의 핵 심이자, 정당경쟁력의 출발점이라고 생각했습니다.
정당은 정책·조직·선거·민원·대국민 메시지 등 수많은 기능이 얽혀 있는 복합조직입니다.
저는 특히 "현장을 기반으로 한 행정실행력", "정책을 실무에서 현실화하는 시스템", "조직과 사람을 움직이는 조정능력"이 중요하다고 생각합니다.
국민의 힘은 최근 몇 년간 정책적 쇄신, 조직 구성 혁신, 책임정치 기반 재정립을 강조해왔고, 젊은 인재를 공직사회와 정치조직에 적극 유입하려고 노력해왔습니다.
이러한 방향성은 제가 공적영역에서 추구해온 목표, 즉 "단순한 구호가 아닌, 실질적인 행정력으로 국민이 체감하는 변화"와 깊이 연결됩니다.
저는 대학 시절부터 공공행정·민원시스템·정책실행의 현실적 한계를 연구해왔고, 실제 지역 기반 프로젝트를 수행하며 "정책은 종이에 적힐 때가 아니라 현장에 닿을 때 비로소 의미가 생긴다"는 것을 경험했습니다.
정당은 국가 운영의 한 축이며, 행정실무를 책임지는 사무처는 정당의 실제적인 힘을 움직이는 핵심 조직입니다.
이 경험을 통해 저는 조직의 갈등은 결국 구조적 문제와 정보 불균형에서 발생한다는 사실, 그리고 문제 해결은 감정적 조율이 아니라 구조적 접근에서 출발해야 한다는 점을 배우게 되었습니다.
이 프로젝트에서 저는 기획 단계부터 수행단계까지 전 과정에 참여하며 중요한 역할을 맡았습니다.
먼저 기획단계에서는 '현장의 관점'이 먼저 반영되어야 한다고 판단하고, 지역주민·소상공인·청년단체 등 다양한 집단의 의견을 수집하는 설문·인터뷰 계획을 수립했습니다.
일정 후반부에 내부 일정 충돌과 자료 부족 문제가 발생해 전체 일정이 지연되는 상황이 있었고, 초기 계획대로 완벽히 수행하기 어려운 순간도 있었습니다.
부산은 청년인구 유출, 조선·물류산업 구조 변화, 원도심·신도심 불균형, 북항재개발, 항만경쟁력 강화 등 굵직한 이슈가 존재합니다.
청년정책의 실체화
고정비 지원형 청년창업정책
청년 주거·교통비 체감형 지원
이런 정책은 부산 청년층 표심을 얻는 핵심입니다.
전체적으로 경제 중심 정책+생활체감형 정책 +정당 신뢰 회복 전략을 결합해 득표율을 끌어올리는 구조로 설계하겠습니다.
저는 공공행정 경험과 조직 조율 경험을 바탕으로, 정당의 실무기반을 안정적으로 강화하는 역할을 하고 싶습니다.
정당 행정에는 세 가지 역량이 필수적입니다.
깨끗한 행정과 국민 체감형 정책이 결합되어야 비로소 정당의 힘이 생깁니다.
정치조직에서 가장 중요한 것은 신뢰 기반의 운영시스템이라고 생각합니다.
정책이 아무리 좋아도 당내 행정이 불투명하거나 조율이 되지 않으면 국민에게 신뢰를 줄 수 없습니다.
저는 사무처가 바로 이 신뢰의 기반이라고 생각하며, 세밀한 행정·정보·프로세스 구축이 정치조직의 시작이라고 믿습니다.

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