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디지털·IT 기반 조직에서 인사가 다른 산업과 다른 점은 무엇인가
데이터 기반으로 HR 문제를 해결한 경험은 무엇인가
인사 경험이 부족한데 개발자·IT 조직을 이해할 수 있을까
제가 IT 인사(HR)를 선택한 이유는 기술기반 조직에서 인사전략이 직접적으로 기업성과에 영향을 준다는 사실을 경험을 통해 깨달았기 때문입니다.
IT 인사 경험이 부족한데 개발자·IT 조직을 이해할 수 있을까
저는 기술 직무와 함께 일한 경험을 통해 개발조직의 일하는 방식과 문화에 대해 기본적인 이해를 갖고 있습니다.
저는 실제 교육 프로그램 설계, 데이터 기반 조직 문제 분석, 갈등조정 경험을 통해
저는 IT 직무 이해+데이터 기반 HR 사고+조직문화 설계력을 바탕으로 성장하는 인사인재입니다.

인사 경험이 부족한데 개발자·IT 조직을 이해할 수 있을까
인사는 누구나 할 수 있는 것 아닌가?
제가 IT 인사(HR)를 선택한 이유는 기술기반 조직에서 인사전략이 직접적으로 기업성과에 영향을 준다는 사실을 경험을 통해 깨달았기 때문입니다.
저는 이러한 IT 환경의 특수성과 사람 중심의 접근을 결합하는 HR을 가장 전략적 직무라고 판단했고, 이후 인사 관련 과목·교육·실습·프로젝트 등을 집중적으로 경험하며 커리어 방향을 확신하게 되었습니다.
다양한 산업군 기업에 IT솔루션을 제공하고 스마트팩토리·IT 운영·DX 프로젝트를 진행하는 조직 특성상, 인재의 전문성과 역량관리가 기업 경쟁력 그 자체라고 생각했습니다.
또한 한솔그룹 특유의 안정성과 함께 빠른 의사결정·기술 중심 사업 특성을 동시에 갖춘 점은 인사직무성장에 매우 좋은 환경입니다.
저는 기술인재의 성장과 조직문화를 설계하는 HR 역할이 매우 중요하다고 판단했고, 이러한 특성과 방향성이 제인사 직무철학과 가장 잘 맞아 지원하게 되었습니다.
직무 이해력입니다.
데이터 기반 HR 역량입니다.
조직문화 설계력입니다.
IT 조직은 속도가 빠르고, 기술 트렌드 변화가 심하며, 직무별 전문성 편차가 큰 산업입니다.
직무기반 채용
IT 채용에서 는 기술역량·협업 역량·문제 해결력을 기준으로 정교한 구조화가 필요하다고 생각합니다.
대학 프로젝트에서 팀 분위기가 불만·갈등·의사소통 문제로 악화된 상황이 있었습니다.
인턴 과정에서 구성원 만족도 조사 데이터를 분석해 조직 내 스트레스 요인을 찾았고, 그 중 "직무별 역할 불명확성"이 주요 원인임을 확인했습니다.
프로젝트에서 팀원 두 명이 역할 문제로 갈등이 극심한 상황이 있었습니다.
역할을 조정하고 상호 보완 구조로 바꾸자 갈등이 해소되었습니다.
인사는 갈등을 무마하는 역할이 아니라 원인을 구조화하고 해결하는 역할이라고 생각합니다.
작은 프로젝트였지만 평가기준이 모호해 팀원 간 불만이 생긴 적이 있습니다.
3년차 : 개발자·보안·IT 인력 중심 HR 전략을 제안하고, 이직률 감소·교육 효과 향상 등 성과를 만드는 HR 전문가로 성장
저는 기술 직무와 함께 일한 경험을 통해 개발조직의 일하는 방식과 문화에 대해 기본적인 이해를 갖고 있습니다.
또한 기술문서·기술 스택을 빠르게 학습하는 역량이 있으며, 개발자들의 주요 동기 요인(자율성·성장·기술역량)에 대해 깊이 이해하고 있습니다.
실무 경험이 부족한 만큼 더 빠르게 배우고 데이터 기반으로 접근할 준비이 되어 있습니다.
저는 실제 교육 프로그램 설계, 데이터 기반 조직 문제 분석, 갈등조정 경험을 통해
기술인력은 돈보다 "성장·자율성·프로젝트질"을 더 중시합니다.
를 통해 구성원의 '남고 싶은 이유'를 강화하는 방식으로 접근하겠습니다.

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