한국소방산업기술원(KFI) 일반직 6급_경영기획 2025면접족보, 면접질문 및 답변, 1분 자기소개, 면접기출

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공공기관 예산·기획 업무 경험 또는 이해도를 말해보세요."
정책·제도 변화를 분석하고 기획으로 연결해본 경험이 있습니까?"
KFI의 소방산업 육성정책을 강화를 위해 어떤 기획을 하고 싶나요?"
한국소방산업기술원의 역할을 이해한 만큼 설명해보세요."
KFI의 소방산업 육성정책 강화를 위해 어떤 기획을 하고 싶나요?"
경영기획의 핵심은 '합의 기반의사결정'입니다.
한국소방산업기술원 경영기획직무에 지원한 ○○○입니다.
문서를 구조화하고, 숫자와 근거를 기반으로 기획하고, 이해관계 조정 경험을 통해
공공기관 예산·기획 업무 경험 또는 이해도를 말해보세요."
보고서 작성 시 가장 중요하게 생각하는 기준을 말해보세요."
KFI의 소방산업 육성정책을 강화를 위해 어떤 기획을 하고 싶나요?"
기관 경영평가 대응 경험 또는 접근 방식을 설명해보세요."
특히 한국 소방산업기술원은 소방제품의 성능인증·형식승인, 기술기준 마련, 연구개발 지원 등 국민안전과 직결된 업무를 수행하기 때문에 경영기획의 역할은 단순행정이 아니라 "국가안전시스템을 총괄 조율하는 기능"이라고 느꼈습니다.
대학 시절 공공정책·조직 운영·예산기획 프로젝트를 수행하며 공공기관의 역할에 관심이 생겼고, 행정·기획·문제 해결 역량을 기반으로 소 방산업 발전과 국민안전 향상에 직접 기여하고 싶어 지원했습니다.
KFI는 소방제품의 형식승인·성능 인증·검정 업무를 수행하고, 소방기술 개발 지원, 기술기준 제·개정, 소방산업 육성정책을 지원하는 기관입니다.
정책감각입니다.
소방·산업·기술·안전정책 흐름을 읽고 기관 방향성과 연결해야 합니다.
문제의 '증상'이 아닌 '구조'를 분석하는 능력을 갖추기 위해 항상 데이터·흐름·관계를 중심으로 접근합니다.
KFI에서도 예산 집행 실적·인증 처리 데이터·민원처리 지표 등을 기반으로 정책적 결정을 내릴 수 있다고 생각합니다.
결론-근거-대안 구조화.
직접 경험은 없지만, 경영평가 지표를 분석해보면서 지표별 성과관리·문서 근거·기관 전략의 정합성을 맞추는 과정이 매우 중요하다는 것을 배웠습니다.
첫 단계는 사실관계 명확화입니다.
사용자 분석 →문제 구조화→개선안→시범 운영 순서로 접근했고, 결과적으로 처리 시간이 크게 단축되었습니다.
경영기획실무자로서 예산·성과·전략기획 기반 역량을 확고히 다지고, 소방산업 육성정책기획에 직접 참여하는 인재가 되고 싶습니다.
저는 다양한 기획 프로젝트와 정책분석 경험을 통해 논리적 구조화·자료 분석·조정 능력을 꾸준히 훈련했습니다.
규정·절차 중심 업무는 명확한 기준과 체계를 갖춰 일하는 방식이므로 제성향과 잘 맞습니다.
경영기획의 핵심은 '합의 기반의사결정'입니다.
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