P4_경영기획 직무 2025면접족보

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식품산업에서 경영기획 직무가 특히 중요한 이유는 무엇인가요?
본인이 직접 수행한 데이터 분석 또는 경영전략 프로젝트가 있나요?
저는 시장분석력과 데이터 기반 기획 역량을 바탕으로, 농심의 중장기 성장전략을 구체화하고 실행 가능한 계획으로 발전시켜 나가고 싶습니다.
대학 시절 경영전략 수업에서 가상의 기업 재무 데이터를 분석해 투자의사결정을 수행한 경험이 있었습니다.
저는 이 분석을 통해 소비자 데이터가 경영기획의 출발점임을 배웠고, 이를 농심의 상품 전략 수립 과정에서도 적용하고 싶습니다.
5년 내에는 글로벌 사업기획팀에서 해외법인 성과 분석과 투자전략을 담당하며, 농심의 세계시장 확장에 기여하고 싶습니다.
데이터로 전략을 세우고, 실행으로 성과를 만드는 경영기획인 재지원자입니다.
농심의 글로벌 경영전략을 데이터로 뒷받침하고, 변화하는 식품산업 속에서 지속가능한 성장을 기획하는 사람이 되고 싶습니다.
농심 P4-경영기획 직무 2025면접족보
식품산업에서 경영기획 직무가 특히 중요한 이유는 무엇인가요?
경영기획직무에서 협업이 중요한 이유와 본인의 협업 경험을 설명해보세요.
압박 질문1) 경영학 전공이 아니더라도 농심의 재무·기획 업무를 수행할 자신이 있습니까?
압박 질문4) 경영기획은 숫자보다 사람을 다루는 일이라는 말에 대해 어떻게 생각하나요?
압박 질문5) 농심이 당신을 꼭 채용해야 하는 이유는 무엇인가요?
저는 시장분석력과 데이터 기반 기획 역량을 바탕으로, 농심의 중장기 성장전략을 구체화하고 실행 가능한 계획으로 발전시켜 나가고 싶습니다.
핵심 매출은 라면(국내 시장 점유율 60% 이상)에서 발생하며, 해외법인을 중심으로 글로벌 성장세를 강화하고 있습니다.
최근 농심은 "제2의 도약기"를 목표로, △글로벌 매출 비중 50% 달성 △식물성 단백질 중심의 헬시 푸드 시장 진출 △디지털 기반 SCM 고도화 전략을 추진 중입니다.
저는 이러한 전략이 ESG·디지털·글로벌이라는 세축을 중심으로 발전해야 한다고 생각합니다.
즉, 객관적 수치를 기반으로 시장의 변화를 예측하고, 위기와 기회를 모두 전략적으로 구조화하는 역할을 수행하는 것입니다.
ESG 경영과 소비자 인식 변화에 따라 중장기 브랜드 전략이 달라지기 때문에, 이를 수치화해 경영진에게 전략적 의사결정을 지원하는 것이 경영기획의 중요한 역할입니다.
3년간 POS 데이터를 수집하여 제품별 매출, 구매빈도, 객단가를 분석했고, 회귀분석을 통해 신제품 성공 요인을 도출했습니다.
저는 이 분석을 통해 소비자 데이터가 경영기획의 출발점임을 배웠고, 이를 농심의 상품 전략 수립 과정에서도 적용하고 싶습니다.
원재료별 조달단가, 운송비, 환율을 연동한 시스템을 통해 예측분석을 수행하면 선제적 대응이 가능합니다.
저는 Python기반 데이터 분석과 Tableau 시각화 프로젝트를 수행하며, 데이터 기반의사결정의 실효성을 체험했습니다.
행사 참여율이 저조하자, 설문조사를 통해 원인을 분석했고, 참여 동기(네트워킹·실무역량)에 맞춘 세미나를 기획했습니다.
저는 데이터로 전략을 세우고, 논리로 사람을 설득할 수 있는 기획형 인재입니다.
농심의 '글로벌 2030 비전' 달성과정에서 기획의 실무적 실행력을 더할 수 있는 인재가 바로 저라고 확신합니다.
데이터로 전략을 세우고, 실행으로 성과를 만드는 경영기획인 재지원자입니다.
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