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또한 현장 근로자들과 신뢰를 쌓으며, 자발적인 안전문화를 조성하는 관리자가 되는 것이 제 목표입니다.
안전관리 업무는 단순한 행정이 아니라 '사람의 생명을 지키는 일'이라고 생각합니다.
저는 안전관리 업무에서 가장 중요한 가치는 '신뢰와 실천'이라고 생각합니다.
안전관리자는 현장 모든 사람들과 신뢰를 쌓아야만 효과적으로 일할 수 있습니다.
저는 산업현장의 안전을 관리하는 일이 단순한 규정 집행이 아니라 사람의 생명을 지키는 일이라고 생각했습니다.
저는 데이터 기반의 안전관리 역량을 통해 현장의 효율성을 높일 수 있습니다.
Q8.안전사고 발생 시 산업안전관리자의 역할은 무엇이라고 생각하십니까?
한전 FMS의 모든 현장이 안전의 모범이 되도록 헌신하겠습니다.

그 경험은 제가 산업안전관리 분야에 확신을 가지게 된 계기가 되었습니다.
저는 현장 경험과 학습을 통해 축적한 분석력과 실행력을 바탕으로, 이런 복합적인 안전관리체계를 실질적으로 운영하고 싶습니다.
또한 대학 시절 수행했던 '작업자 행동기반 안전관리(BBS)' 프로젝트를 통해 안전심리학에도 관심을 가지게 되었습니다.
한전 FMS는 단순한 관리업무가 아니라, 현장의 근로자와 시민의 생명을 지키는 시스템을 운영하는 기관입니다.
저는 현장 중심의 사고 예방활동, 안전점검체계의 디지털화, 작업자 교육 프로그램 개선 등 실질적인 변화를 만들어내는 일에 참여하고 싶습니다.
저는 산업안전관리 업무에 필요한 현장 대응력, 데이터 분석 능력, 커뮤니케이션 역량을 두루 갖추고 있습니다.
대학 시절 공정안전과목에서 수행한 프로젝트와 실제 인턴 근무 경험을 통해 이 세 가지 역량을 체계적으로 쌓았습니다.
첫 번째는 현장 대응력입니다.
두 번째는 데이터 기반의 사고 예방 역량입니다.
이 경험은 제가 '안전을과학적으로 관리하는 사람'이 되어야 한다는 목표를 가지게 한계기였습니다.
이후 점검 시 착용률이 80% 이상으로 향상되었고, 근로자들이 먼저 안전장비를 점검하는 습관이 생겼습니다.
특히 한전 FMS는 디지털 안전관리 시스템을 운영하고 있기 때문에, 현장점검 데이터를 기반으로 한 예방관리가 매우 중요합니다.
안전관리 업무는 단순한 행정이 아니라 '사람의 생명을 지키는 일'이라고 생각합니다.
저는 안전관리 업무에서 가장 중요한 가치는 '신뢰와 실천'이라고 생각합니다.
안전 업무는 누구의 잘잘못을 따지는 일이 아니라, 누군가의 생명과 직결된 결과를 만드는 일입니다.
안전관리의 궁극적인 목표는 사고제로가 아니라, 사고를 만들지 않는 문화를 만드는 것이라고 생각합니다.
중기 목표는 데이터 기반 안전관리체계 구축입니다.
한전 FMS는 전국의 다양한 시설을 관리하는 만큼, 각 현장에서 발생하는 점검 결과와 사고 이력 데이터를 통합적으로 관리할 필요가 있습니다.
이 역량을 살려 한전 FMS의 안전점검 데이터를 분석하고, 위험도가 높은 구역이나 시기를 예측하는 체계를 만들어보고 싶습니다.
또한 저는 현장과 본부의 연결 역할을 수행하고 싶습니다.
Q4.사고 예방을 위해 가장 효과적이라고 생각하는 방법은 무엇인가요?
Q5.산업안전관리자로서 가장 중요하게 갖춰야 할 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
저는 데이터 기반의 안전관리 역량을 통해 현장의 효율성을 높일 수 있습니다.
Q7.산업안전 업무를 하며 가장 어려운 점은 무엇이라고 생각하나요?
가장 어려운 점은 안전보다 효율을 우선시하는 인식과 마주하는 일입니다.
Q8.안전사고 발생 시 산업안전관리자의 역할은 무엇이라고 생각하십니까?
안전관리자의 역할은 단순한 보고자가 아니라, 원인 분석자이자 재발방지 설계자라고 생각합니다.

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