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단순히 이론을 암기하기보다 실제 데이터를 분석해 문제를 찾는 훈련에 몰입했습니다.
단순한 관리자보다는 데이터를 분석하고, 현장에서 직접 문제를 해결하는 실무형 인재로 성장하겠습니다.
데이터를 분석하는 과정은 단순하지 않았습니다.
이 경험을 통해 배운 것은 '문제 해결에는 몰입이 필요하다'는 것입니다.
처음에는 물류팀 단독으로 문제를 해결하려 했지만, 실제 원인은 생산·품질·영업부서의 일정 불일치에서 비롯된 것이었습니다.
저는 단순히 물류 일정 조정으로는 해결이 어렵다고 판단했습니다.
SCM 인턴으로 근무할 때 물류비 보고체계를 개선한 경험이 있습니다.
이 경험을 통해 SCM은 단순한 물류관리가 아니라 협업과 데이터 기반 의사결정의 조합이라는 사실을 배웠습니다.

다른 사람들과 협업하여 팀 목표를 달성한 경험과 해당 과정에서 본인이 수행했던 역할과 노력을 기술해주세요.
기존의 것을 개선하기 위해 주도적으로 노력한 경험을 구체적으로 기술해주세요.
예를 들어 글로벌 물류 시뮬레이션 수업에서는 미국 시장으로 수출되는 제품의 물류비용을 절감하기 위한 방안을 주제로 팀 프로젝트를 수행했습니다.
수요예측 정확도를 높여 납기 불확실성을 줄이고, 현지 물류센터와 생산공장을 잇는 정보 흐름을 개선해 효율적인 공급망 구조를 만드는 것이 제 목표입니다.
단순한 관리자보다는 데이터를 분석하고, 현장에서 직접 문제를 해결하는 실무형 인재로 성장하겠습니다.
데이터를 분석하는 과정은 단순하지 않았습니다.
단순히 계산 결과를 제시하는 것보다, 실제 현장에서 적용 가능한 시스템으로 만들어야 한다고 생각했습니다.
이 경험을 통해 배운 것은 '문제 해결에는 몰입이 필요하다'는 것입니다.
수치가 생기자 전략의 설득력이 높아졌고, 팀 전체가 방향을 다시 잡을 수 있었 습니다.
그 과정에서 제가 지킨 원칙은 '모든 제안에는 근거가 있어야 한다'는 것이었습니다.
때로는 팀 내 불만이 생기기도 했지만, 일정과 원칙이 있었기에 모두가 같은 방향을 유지할 수 있었습니다.
처음에는 물류팀 단독으로 문제를 해결하려 했지만, 실제 원인은 생산·품질·영업부서의 일정 불일치에서 비롯된 것이었습니다.
제품별 생산계획표, 품질검사 일정, 선적예약 스케줄을 모두 취합했습니다.
초기에는 부서 간 협업이 쉽지 않았습니다.
생산 일정이 하루 앞당겨지면 품질검사 일정도 하루 앞당겨야 합니다"처럼 상호의존 관계를 시각적으로 보여주자 협업 분위기가 달라졌습니다.
당시 물류비 보고는 각 부서에서 수기로 작성한 엑셀 파일을 취합하는 방식이었습니다.
각 담당자가 물류비 항목만 입력하면 자동으로 합계가 계산되고, 그래프가 생성되도록 매크로를 적용했습니다.
일부 담당자가 데이터를 제때 입력하지 않아 자동 계산이 누락되는 일이 반복되었습니다.
이런 실무감각을 기반으로 한국 콜마의 글로벌 SCM 부문에서 효율성과 안정성을 높이는 역할을 하고 싶습니다.
이후 현장에서의 경험이 중요하다고 생각해 화장품 제조기업의 SCM 인턴으로 근무했습니다.
이 경험을 통해 SCM은 단순한 물류관리가 아니라 협업과 데이터 기반 의사결정의 조합이라는 사실을 배웠습니다.
Q3.인턴 근무 중 가장 어려웠던 점은 무엇이었고, 어떻게 극복했나요?
그 과정을 통해 문제 해결은 반복 수정이 아니라 근본 원인을 찾는 과정임을 배웠습니다.
Q4.글로벌 SCM 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
가장 중요한 역량은 협업을 통한 조율 능력이라고 생각합니다.
감정적으로 맞서기보다 문제의 원인을 데이터로 풀어내는 것이 가장 효과적이라는 것을 배웠습니다.
Q6. 실패 경험이 있다면 그 이유와 이후의 변화는 무엇인가요?
Q7. 문제 상황에서 몰입해 해결했던 경험을 자세히 말해주세요.
Q9.글로벌 SCM 직무에서 북미 시장을 담당할 때 어떤 점이 가장 도전적이라고 생각하나요?
북미 시장은 물류거리가 길고, 관세·환율·운송 리스크가 다양하기 때문에 예측이 어렵다는 점이 가장 큰 도전입니다.

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