제주항공이 국내의 대표적인 저가 항공사로 자리 잡으면서 시장에 성공적으로
안착하였다고는 하지만 아직까지 제주항공이 성공 했다고 단언하기는 어렵다.
높은 승객 탑승률, 꾸준한 탑승객 증가 등 국내 제일의 저가 항공사의 이미지를
굳히고 있는 한편으로는 아직까지도 초기 투자비용을 회수하지 못하고 적자를
내고 있는 상황에 쳐해 있다. 겉으로 보이는 수치에 만족하기는 이른 상황에서
제주 항공은 새로운 경영환경의 변화를 겪고 있다. 항공 규제의 완화, 새로운
경쟁자들의 등장, 국제선으로의 진출 등 급변하고 있는 경영환경에서 제주항공은
어떠한 자세를 취해야 할까
[목 차]
1. 저가 항공 산업 분석 .............................................................. 3
1.1. 국내 저가 항공사의 출현 배경
1.2. 세계적인 저가 항공 산업 시장
1.3. 5 Forces model
1.4. 제주 항공의 현황
2. 제주 항공의 전략 분석........................................................ 6
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 차별화된 서비스
3. 제주항공이 처한 문제 상황 분석............................................ 8
3.1. 신규 저가 항공사의 진입
3.2. KTX와의 경쟁
3.3. 국내선 노선의 증가
3.4. 초기비용과 시장여건 악화로 인한 영업이익 적자
4. 제주 항공의 향후 전략 예측 및 결론........................................10
4.1. 제주항공의 전략 요소
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