2025 KT스카이라이프 경영기획,전략 자기소개서 지원서와 면접자료

1. 2025 KT스카이라이프 경영기획,전략 자.hwp
2. 2025 KT스카이라이프 경영기획,전략 자.pdf
저는 "수치를 통해 전략을 읽고, 구조를 통해 방향을 제시하는 사람"입니다.
장기적으로는 KT스카이라이프의 '위성 기반 플랫폼 기업'으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 콘텐츠-네트워크-고객이라는 3축을 유기적으로 연결하는 전사 전략 수립에 참여하고 싶습니다.
프로젝트 단위전략보다는 기업 전체의 방향성과 수익성을 고민할 수 있는 조직에서 일하고 싶다는 생각이 명확해졌고, 그것이 KT스카이라이프를 선택한 이유이기도 합니다.
KT스카이라이프의 사업구조, 수익 흐름, 플랫폼 경쟁 현황을 정리해 '수익률 기준의 콘텐츠 운영 전략 보고서'를 제출하고, 실제 사업 전략 수립에 기여하는 것이 목표입니다.
KT스카이라이프가 추진하는 플랫폼 다변화, 위성기술 기반의 B2B 전략, 지역기반 콘텐츠 전략 등은 저의 역량이 시너지를 낼 수 있는 분야라고 판단하였습니다.
특히 IPTV·위성방송·OTT 등 다양한 사업간 손익 구조를 비교·분석하고, 이를 기반으로 한 서비스믹스 전략 수립에 기여하고 싶습니다. 고객 유입 경로 분석, 구독 이탈률 개선, 고가 패키지 전환율 증대 등 실제 수익성과 연결되는 전략 수립에 집중할 계획입니다.
중기적으로는 그룹 내 연계 시너지를 활용한 공동 마케팅, 채널 전략, 플랫폼 통합 등의 기획 업무에 참여하여 KT그룹 내 '미디어 전략 허브'로서의 역할을 수행하고 싶습니다.
예를 들어, KT의 유선/모바일/기업망 고객을 대상으로 한 교차상품 설계, B2B 방송 플랫폼 제휴 모델 구축 등은 실제 비즈니스 성과로 이어질 수 있는 전략입니다.
장기적으로는 KT스카이라이프의 '위성 기반 플랫폼 기업'으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 콘텐츠-네트워크-고객이라는 3축을 유기적으로 연결하는 전사 전략 수립에 참여하고 싶습니다.
저는 지난 5년간 중견 미디어그룹의 전략기획실에서 근무하며 전사 전략 수립, 신사업 검토, 손익 분석, 예산기획 등 경영기획 전반의 업무를 수행했습니다.
이후에는 신규 OTT 플랫폼 사업 진출을 기획하며 시장조사, 벤치마킹, 수익모델 분석, 파트너사 제안서 작성 등 초기 전략기획에 주도적으로 참여했습니다.
특히 구독 기반 모델의 안정성과 광고 기반 모델의 수익성을 비교 분석해 하이브리드형 BM을 제안했고, 해당 안은 대표이사 주재 회의에서 전략방향으로 채택된 바 있습니다.
2023년에는 자회사 흑자전환을 위한 구조조정 프로젝트를 주도하며, 수익성 기반 인력 재배치, 비효율 조직 통합, 콘텐츠 계약 재검토 등 구체적인 실행안을 제시했습니다.
위성 기반 커버리지와 콘텐츠 유통 경험을 활용해 '지역-장년층-공공기관'을 타겟으로 한 차별화된 미디어 전략을 가져야 한다고 생각합니다.
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