은행권 청년창업재단 2025년 디캠프 전략팀 자기소개서
전략팀은 창업 생태계의 흐름을 읽고, 스타트업·투자자·정부 간의 연결을 구조화하며, 디캠프의 장기 비전을 현실로 옮기는 조직이라 생각합니다.
디캠프가 향후 강화해야 할 전략 방향은 무엇이라고 생각합니까?
디캠프의 스타트업 지원 구조를 명확히 이해하고, 내부팀과의 전략 미팅에서 실질적인 분석과 제안을 할 수 있을 정도의 전문성을 갖추는 것입니다.
이를 위해 시장분석 역량, 데이터 기반 사고력, 정책 및 제도 이해력, 그리고 이해관계자 간 조율력이 필수적입니다.
현장의 작은 불편과 제도 간의 단절을 읽고, 그 사이에 구조를 설계할 수 있는 역량은 단기적 실행력이상의 전략적 가치라 생각하며, 디캠프 전략팀에서 그 역량을 발휘하고 싶습니다.
입사 초기에는 디캠프의 기존 전략구조와 연간 계획 수립 체계를 철저히 학습하고, 스타트업 생태계의 키플레이어(창업자, 투자자, 대기업, 정부, 지자체)와의 이해관계 흐름을 파악하는 데 집중할 계획입니다.
특히 디캠프가 운영 중인 D.Day, 입주 프로그램, 투자연계 플랫폼의 구조를 정밀하게 분석하여, 전략적 기획포인트를 발굴하고 싶습니다.
창업정책 수요자(창업자)와 공급자(정부, 지자체) 간 인식차를 줄일 수 있는데이터 기반 브리핑을 기획하고 싶습니다.
현장 인터뷰, 설문, KPI 분석을 통해 정책의 실효성을 평가하고, 이를 정리한 정책제안서를 주기적으로 디캠프 내부에 공유하여 전략 수립에 활용되도록 하겠습니다.
장기적으로는 디캠프가 창업 생태계의 단순한 허브를 넘어 '대한민국 혁신전략의 중심지'로서 자리잡을 수 있도록, 전략기획자로서 지속적으로 구조를 설계하고 실행하는 인재가 되고 싶습니다.
전략팀은 그 중심에서 구조를 설계하고 방향을 제시하는 조직이며, 제가 가진 분석력과 기획 역량을 가장 잘 발휘할 수 있는 부서라고 생각했습니다.