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CHAPTER1.
아디다스 성장기
피라미드 식
파급 효과 모델
아디 다슬러(Adi Dassler, 1948), 아디다스 설립자
브랜드 좌우명 : 기능 제일
브랜드 슬로건 : 선수들에게 최고를 제공한다.
호르스트 다슬러, 마케팅 프로모션 (브랜드 구축)
운동선수들의 구매가 정촉매가 되어 일반 소비자들 제품 구매를 유도

아디다스 제품을 사용하는 실력 좋은 선수들을 노출시켜 아마추어 선수들과 같은 잠재 고객층을 확보한다.

아디다스의 제품이 실력 향상에 도움이 되는 혁신적인 제품이란 사실을 인지시킨다.

전략의 특성으로 인해 아디다스는 브랜드를 구축하기 위해서는 스포츠 영역과 직접적으로 연관되는 경우가 많았다.

초창기에는 혁신적인 제품을 바탕에 둔 아디다스의 혁신적인 전략 덕분에 주도적인 기업이 되었었고,
이는 피라미드식 파급 효과 모델이 더 잘 수행될 수 있는 발판이 되었다.
CHAPTER2.
아디다스의 위기
아디다스 위기
CHAPTER3.
아디다스의 브랜드 아이덴티티
를 통한 새로운 가치 창출
브랜드 아이덴티티
새로운 시도
하위 브랜드 구축
1) 수직적 확장 문제에 대한 대안
2) 아디다스 브랜드에 실버 불렛 브랜드 역할
1) 아디다스의 전통적인 운동화를 다시 제작
2) 전통 있는 브랜드라는 아이덴티티의 강화
새로운 브랜드 관리법
기타 노력
“세계 최고의 스포츠 피트니스 브랜드를 추구한다.”
나이키의
브랜드 이념

아디다스의
뒤를 이어
스포츠
브랜드를
구축하였다.
1970년대,스포츠 붐으로 인해
트랙경기와 달리기 경기에 중심을 두었던 나이키는 이러한 추세를 이용하여 성공적인
포지셔닝을 하였다.
선수들의 필요를 파악하여 선수를 위한 운동화를 만들기 시작했고, 더 나은 기술이 더 나은 운동성과를 낳는다는 철학을 내세웠다. 이 후 스포츠 브랜드 시장에서 무섭게 성장하여 현재 아디다스보다 높은 브랜드 가치를 지니고 있다.
나이키 브랜드 성장기

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