여성의리더십,여성리더,여성경영자,오프라윈프리

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여성의리더십,여성리더,여성경영자,오프라윈프리
WOMEN
AN

D
LEADERSHIP
목차
서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문

본론
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. 리더십 측정도구

Q A
1. 여성리더에 대한 의문
여성은 리더가 될 수 있는가

여성리더와 남성리더는 행동과 효과성에서 차이가 있는가

극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유

어떻게 하면 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있나
여성은 리더가 될 수 있는가
6명/500명
10%
여성리더의 필요성
여성리더의 고용주들의 가장 큰 관심
- 생산성, 경쟁우위, 재무상의 업적 등.

‘미개발된 가치 있는 주된 자원’.

여성리더의 고용은 성공을 위한 유용한 전략.

여성리더들을 활용하지 않는 경우 경쟁력 약화.

메타 분석결과 성별과 관련된 차이점은 단 하나.
여성은 남성에 비해 더 참가적이거나 민주적인
리더십유형을 사용하였고 덜 독재적이며 덜 지시적.
이런 경향성은 남성지배적인 문화적 상황에서 감소.

여성리더와 남성리더의 차이점
남성리더가 더 유리한 상황
상황이 남성지배적인 경우
전체부하 중에서 남성이 높은 비율을 차지할 경우
역할이 남성에게 더 적합하다고 여겨질 경우
예) 군대의 일선지휘관 또는 감독직위

위의 조건을 반대방향으로 바꾸어 여성에게 유리하도록 만들면 여성리더가 더 효과성이 높아짐.
사업, 교육, 정부, 사회 서비스부서의 중간관리직의 효과성 비교에서는 여성리더가 유리.

송유관 이론
- 최고경영자 직위에 오르는 데 필요한 경력기간만큼 오랫동안 관리직위에 재직하지 않기 때문.

여성리더 자신들의 문제.

여성들은 총괄관리직, 즉 라인업무의 경험이 부족.
극소수의 여성리더만이 정상에 오르는 이유
이유의 타당성
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