편의점 신선 제품 폐기량을 줄이기 위한 6프로젝트
1. 정의 단계
(Define)
도시락 : 2500 * 1.3개
김밥류 : 900 * 4.2개
샌드위치류 : 1500 * 0.8개
빵과 떡 : 850 * 2.7개
우유 및 쥬스 : 900 * 1.4개
반찬류 : 2500 * 2.5개
총 계 : 18035원
폐기물이 남는 날
금액적인 부분에서 손해가 있다.
폐기물이 남지 않는 날
상대적으로 발주를 적게 할 경우
물류 창고 또는 배송 직원의 실수 ] 고객 만족도 저하
제조사의 물량 부족 및 파업
최소한의 폐기물 발생과 고객의 만족도를 동시에 충족시킬 수 있는 차원에서의 발주와 관리가 요구된다.
BIG Y 편의점의 효율적인 운영
Y1 : 운영 비용
Y2 : 매장 운영
Y4 : 기타
다양한 상품 구색
신상품 출시
인테리어
임차료
발주 및 폐기처리비
인건비 및 기타비용
폐기물을 최소화하고, 쓸데없는 비용 절감하는데 목적
본부 로열티(가맹비)
관리비
직원들의 친절성
청결 정도
접근성
다양한 이벤트
고객 정의
내부 고객 : 매장 점장 및 운영직원
외부 고객 : 매장 방문 고객
아웃풋 요구사항 정의
- 폐기량을 금액적인 부분에 있어서 일일 평균 8150원 이하로 줄이면서 최대한 고객들이 찾는 물건을 품절시키지 않는 수준에서 발주할 수 있도록 한다.
비즈니스 현황
개선기회
개선목표
프로젝트 계획
프로젝트 범위
팀 구성
편의점도 성숙기에 달아오른 시대에 다양한 물건과 품절없는 적정 발주를 하는 것은 고객들에게 만족감을 주면서 폐기량을 절감시켜줄 수 있는 기회를 제공한다. 하지만, 그것은 쉬운 일이 아니고 수많은 곳에서 폐기물이 나날이 발생한다.
이에 따라 체계적이고, 과학적인 식스시그마를 통해서 이 문제를 개선하고자 한다.
- 협조처 : 프린트룸 학생 근로실
하루 평균 대략 18000원 상당의 폐기물이 발생한다.
품절이 날 경우에는 고객들에게 만족도를 떨어뜨릴 염려가 발생한다.
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- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그..
2026 SPC삼립 생산(물류)인턴 면접족보, 면접질문기출 식품 제조 현장에서 생산과 물류가 분리되지 않는 이유를 설명해주세요
답변 : 저는 물류를 '창고에서 옮기는 일'이 아니라 생산을 멈추지 않게 하고, 출하 품질을 흔들리지 않게 만드는 운영엔진이라고 봅니다.
..
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목 차
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