위대한 기업의 선택 독후감 서평 요약 줄거리 짐 콜린스

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위대한 기업의 선택

이 책은 짐 콜린스의 전작들, 즉 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’, ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’, ‘위대한 기업은 다 어디로 갔을까’의 경우처럼, 어떻게 하면 지속가능한 위대한 기업을 만들 수 있는지에 대한 의문에서 시작되었다. 다만, 이 책은 전작들처럼 연구 방식으로써 역사적 비교 분석을 사용하고, 기업의 성과나 위상을 고려하지만, 기업이 처했던 극단적인 환경까지 고려하고 연구했다는 점에 있어서는 다르다. 이런 연구 과정을 통해 공동 저자인 경제학자 짐 콜린스와 UC 버클리대학교 경영학과 교수인 모튼 한센는, 기존의 경영 상식에 반하는 새로운 경영 전략을 다양한 개념들을 통해 제시하고 있다.

불확실한 환경에서도 번창한 기업들이 있는데, 저자는 이러한 기업을 10X 기업으로, 이들 기업의 리더를 10X 리더라고 명명한다. 여기서 10X란 동종 업계의 주가지수를 최소 10배 이상 능가한 기업을 의미한다. 이 책에는 10X 기업으로 모두 7개의 기업을 제시하고, 이와 정반대의 비교 기업들을 선정하여 이들 기업의 특징을 분석하여, 성공 기업의 원인을 밝혀낸다.

저자가 10X 기업으로 최종 선정한 기업에는 암젠, 바이오멧, 인텔, 마이크로소프트, 프로그레시브, 사우스웨스트항공, 스트라이커 등이 있다. 그리고 비교 기업으로는 제넨테크, 커쉬너, AMD, 애플, 세이프코, 퍼시픽사우TM웨스트항공, 미국외과주식회사 등이 있다. 이들 기업들은 각각의 순서대로 짝을 이루어 하나는 10X 기업이 또 다른 하나는 비교 기업이 되어 대조 연구가 되는 것이다(예를 들면, 암젠과 제넨테크). 여기서 한 가지 유의할 것은, 2002년까지의 상황을 두고 연구한 내용이므로, 혁신의 아이콘 애플이 비교 기업에 속했다고 의아해할 필요는 없다는 점이다. 이러한 대조 연구를 통해 발견된 흥미로운 사실은, 기업의 성공 요인이 우리들이 가지고 있는 일반적인 직관과 정반대였다는 점이다.
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위대한 기업의 선택 / 짐 콜린스, 모튼 한센/김영사, 2012