LG생명과학과 전략적제휴,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,LG생명과학마케팅전략

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LG생명과학과 전략적제휴,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,LG생명과학마케팅전략
LG생명과학과전략적제휴
CONTENTS
회사소개
의약산업
전략적제휴
팩티브사례
시사점
회사연혁
1947 : 락희화학공업사 창립
1984 : 의약품 사업부 발족
1995 : LG화학으로 상호 변경
2002 : LG생명과학으로 분사
2003 : Factive 미 FDA승인
2010 : Factive 중이염증 추가
회사 비전
사업분야
재무정보
단위:억원
제약산업특성
연구집약적
안정적 산업구조,
세분화된 시장구조
고위험, 고수익
정부규제의 영향
세계제약산업 시장규모
지역별,질환군별 세계 시장규모
제약 산업의 환경 변화로 인한 위기
연구개발대비 생산성 하락

특허 만료
위기에 대한 전략적 방안
R D
제휴
인수합병
벤처기업 형태로의
조직혁신
국내 제약 산업의 시장규모
국내기업의 세계시장 진출 한계
내수 기반 취약, 영세업체
규모 차이 :
연구개발비, 연구인력, 연구개발투자
자본, 지식, 기술의 부재
LG생명과학의 대응
팩티브
팩티브 소개
신약 개발 과정
및 팩티브 후보 물질
개발과정
전략적제휴
전략적 제휴란

이유 : 시장 확대(해외시장 진출 등),
자금 조달, 위험 분담, 기술 도입,
규모의 경제 분야에서 효과적
둘 이상의 기업
전략적 목표 달성
전략적제휴의 원리
전략적
요소
제휴의
요소
전략적
제휴
경쟁력 강화
전략적 목표 및 관계에
대한 단기적참여
복수기업의 참여
경영자원의 공유
전략적제휴의 원리
참여기업 상호간의 ‘이득’이 발생해야함
상호성(reciprocity)
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