조직에 새로이 들어온 종업원들은 그들이 직업유경험자이든지 미경험자이든지 새로운 환경에 적응하여 직무를 원만히 수행할 의무가 있다. 따라서 종업원들이 그들의 직무에 신속히 적응할 수 있게 교육과 훈련이 필요하다.
지금까지 교육 ․ 훈련이라면 기능 분야만을 대상으로 생각해왔으나 오늘날에는 그 범위가 사무 ․ 판매 그리고 하청업자의 훈련까지를 포함하고 있다.
더구나 최근에는 지식이나 기능에 그치지 않고 적극성, 책임감, 지도력, 문제 해결력, 창조성, 그리고 감수성 등에 까지 확대되고 있다. 교육 ․ 훈련의 대상에 있어서도 과거에는 신규종업
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오 기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료입니다.
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
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기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
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I. 교..
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기업에서 인적자원의 선발에 이어 뒤따르는 충원활동은 조직 및 조직원의 발전에 도움이 되도록 새로 선발되어 채용된 사람은 물론 내부승진자 등 모..
[기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법 [기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법에 대한 레포트 자료.
[기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법
목차
기업경영에서의 교육훈련
I. 교육훈련의 유형
1. 신입사원 교육훈련
2..
[경영,경제] 기업의 교육훈련과 각 기업의 교육훈련 사례 각 기업의 교육 사례
목차
1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)..
교육훈련의 체계와 방법 교육훈련의 체계와 방법
목차
* 교육훈련의 체계와 방법
Ⅰ. 교육훈련의 체계
1. 대상별 교육훈련체계
1) 신입자교육훈련
2) 일반종업원 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 중간관리자 교육훈련
5) 최고경영자..