현실적으로 글로벌전략을 세우지 않은 채 국경을 넘어 사업 활동을 하고 있는 기업도 적지 않다. 영업계획의 일부에 대해서만 전략계획을 세우기도 하고, 사업기회를 맞은 시점에서 전략을 비교 ․ 평가하는 기업도 있다. 이와 같이 해외에서 적극적으로 사업기회를 창출하기 위한 노력을 하지 않는 기업이 많다.
분명히 글로벌 사업전개는 전략계획을 세우더라도 인플레이션율이나 환율의 변동 혹은 현지국의 정책변경 등에 의해서 전략변경이 불가피 한 경우도 적지 않다.
[한국기업글로벌전략] 국내기업의 글로벌전략 [한국기업글로벌전략] 국내기업의 글로벌전략
목차
한국기업의 글로벌전략
Ⅰ. 글로벌 시장세분화를 하라
Ⅱ. 선택과 집중이 필요하다
Ⅲ. 현지밀착형 마케팅을 하라
Ⅳ. 문화적 측면을 공략하라
Ⅴ. 학습 ..
[글로벌경영의 문화비교적 이해] 글로벌기업과 문화환경 및 비교경영연구 [글로벌경영의 문화비교적 이해] 글로벌기업과 문화환경 및 비교경영연구
목차
글로벌경영의 문화비교적 이해
Ⅰ. 글로벌기업과 문화환경
1. 문화의 개념
2. 문화차이와 기업의 경영관리
1) 글로벌기업의 ..
전략경영에 대해 1.전략경영의 의의(意義)
전략경영(strategic management)이란 기업의 사명을 추구하고 목표를 달성하기 위한 효과적 전략을 수립하고 실행하는 일련의 의사결정과 행동의 과정이다. 즉 급변하는 환경에 효과..
기업경영 과정의 타당성과 생산성에 대한 평가기준 - 유효성과 효율성 기업경영 과정의 타당성과 생산성에 대한 평가기준 - 유효성과 효율성
치열한 경쟁과 빠른 기술적 변화, 다양한 경영변수들의 불안정성 등의 환경 속에서 기업의 생존은 경영 환경에 대한 유연한 적응력에 의하여..