지식경영의 중요성에 관한 광범위한 주장에도 불구하고, 유용한 조직지식을 지속적으로 창조하고 사용하기 위한 방법에 관해서 리더가 이해하는데 도움을 주는 문헌은 거의 없는 실정이다. 이러한 방법은 조직이 '지식화 문화(knowing culture)'를 진실로 가지고 있을 때 그리고 조직의 리더가 활동에 의한 학습과 이 학습을 조직의 경쟁우위를 증진하기 위한 응용에 헌신할 때 발생한다.
정보화 시대 속 세종대왕의 업적 및 지식창조경영 사례 조사분석 Report
( 정보화 시대 속 세종대왕의 업적 및 지식창조경영 사례 조사분석 )
목 차
1. 서론
2. 본론
정보화 시대 속 세종대왕의 업적
지식 창조경영
-신분보다 능력 위주로 인재를 등용한 인재경영 전략
-참..
[지식창조와 변환] 지식창조와 지식변환 [지식창조와 변환] 지식창조와 지식변환
목차
* 지식창조와 변환
Ⅰ. 지식창조
1. 암묵지식의 공유
2. 개념의 창조
3. 개념의 정당화
4) 원형의 구현
5) 지식의 전이
Ⅱ. 조직지식의 창출
Ⅲ. 지식변환
지..
체계로서의 문화 체계로서의 문화
문화는 인간에 의해 창조되었기 때문에 문화는 수많은 개인들의 창조적 행동이 축적된 산물이고, 인간은 모든 문화 요소의 근원이자 근본이 된다. 결국 문화 과정은 인간에 의해서 설명될 수 있..