[내부임용] 내부임용의 의의(개념)와 유형(종류), 수직적 이동과 수평적 이동, 우리나라(한국) 공무원 내부임용의 문제점과 개선방안

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목차

내부임용

I. 내부임용의 의의 및 유형

II. 수직적 이동
1. 승진
1) 승진의 의의
2) 승진제도상의 고려사항
(1) 승진과 신규채용과의 비율
(2) 승진경쟁의 부처간 개방범위
(3) 승진의 기준
(4) 승진의 한계
3) 우리나라 공무원의 승진제도
(1) 일반승진
(2) 공개경쟁승진
(3) 특별승진
(4) 근속승진
2. 승급
3. 강임

III. 수평적 이동
1. 전직과 전보
1) 전직과 전보의 의의
2) 전직과 전보의 용도
(1) 적재적소의 배치와 직무의 부적응 해소
(2) 행정조직 및 관리상의 변동에 대한 적응
(3) 능력발전과 교육훈련 수단
(4) 승진기회의 제공 수단
(5) 공직의 침체 및 권태방지 수단
(6) 할거주의 타파와 부처간 협력의 조성
3) 전직과 전보의 제한
4) 전직과 전보의 문제점과 고려사항
가. 전직과 전보의 문제점
나. 전직과 전보의 고려사항
2. 파견, 전입, 겸임
1) 파견
2) 전입
3) 겸임

IV. 해직과 복직
1. 휴직, 직위해제, 정직, 복직
1) 휴직
2) 직위해제
3) 정직
4) 복직
2. 직권면직, 해임, 파면
1) 직권면직, 권고사직
2) 파면, 해임

V. 우리나라 내부임용의 문제점과 개선방안
1. 내부임용의 문제점
2. 내부임용의 개선방안
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점