네이버 LINE의 동남아시아에서의 현지화 성공전략

1. 네이버 line의 동남아시아에서의 현지.ppt
2. 네이버 line의 동남아시아에서의 현지.pdf
본 자료는 네이버 라인(LINE)의 동남아시아(태국, 일본, 대만, 인도네시아)에서의 현지화 성공전략에 대해 설명한 자료로 특히, 동남아시아 가운데 일본시장에서의 현지화 성공전략이 왜 큰 성과를 이루었는지 핵심 성공요인 분석에 대해 상세하게 서술한 자료임
하나, 현황분석
둘, 현지화 성공전략
셋, 시사점
둘, 현지화 성공전략-일본

1. 조직구조

* 일본법인 이미 존재
- 이미 역사가 10년이 넘은 일본 법인이 버티고 있어 현지에서도 개발자와 디자이너 네트워크가 확보된 데다가, 2006년 인수한 검색엔진 첫눈 개발진이 합류하면서 라인은 현지공략을 위한 완벽한 진용을 갖췄다. 더 하여 타국제품의 진입장벽이 유난히 높은 일본에서 현지기업으로 인식될 수 있는 것이 성공요인이었다.

* 현지인으로 구성된 조직
- 일본인이 대표이사, CSMO, 마케팅 담당을 맞고 있는 등 대다수 현지인으로 구성된 조직구조를 갖고 있다. 해외진출 서비스들이 한국에서 만든 서비스에 언어만 바꿔 내던 것과는 달리 라인은 개발부터 마케팅까지 모두 현지에서 이루어졌다. 단일한 글로벌 시장에 접근하는 추상적 방법이 아니라 일본에 맞는 접근전략을 세워 이에 맞춘 개발을 한 것.

* 기획서 없는 조직문화
- 기획 회의도 없고 기획서도 만들지 않은 라인의 기업문화가 발빠르게 수요에 대처할 수 있는 핵심적 역할. 미리 스펙을 정한 후 이에 끼워 맞추는 것이 아니라 자유로운 분위기 속에서 소수의 팀이 자신들이 할 수 있는 최선을 다하고 이를 발전시켜 나간다는 것.
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