[사회복지행정] 리더십(Readership) 요약정리 보고서

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1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성과 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십 유형
5. 조직문화
1. 리더십의 정의
ㆍ조직의 공동의 목표달성을 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술 이며 능력이다
ㆍ리더십의 내용과 관련하여 조직 내외에서 발생하는 사건에 대한 해석, 조직 목표의 설 정, 목표달성을 위한 업무활동의 조직화 및 구성원의 동기유발, 팀워크의 유지, 조직 외 부로부터의 지지/협조 도출 등에 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다
ㆍ리더십의 4P : 다른 사람들(People)이나 조직에 영향을 끼쳐(Power)그들이 자신의 능 력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무, 목적을 달성하도록(Performance)하는 지속적인 상호작용(Process)이다

<중 략>

③자율적 리더십 : 방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하 직원에게 위임
-전문가 집단이나 조직, 최고 관리층에 적합 (사회복지조직에서는 부적합)
-장점 : 구성원들이 조직에 헌신적임, 개방적인 의사소통을 촉진
-단점 : 일 처리에 대한 정보 부족, 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기
2) 리더십의 연속성(Tannenbaum, Schmidt) : 의사결정 과정에서 부하직원의 참여가 낮 은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더의 유형도 제시적(지시적) → 참여적 → 위임적(자율적, 방임적) 유형으로 연결되어 변화한다(제시적에서 위임적 유형으로 갈수록 하위관리자의 자유영역이 커짐)
3) 리더십의 수준
①최고관리층 : 조직임무의 설정, 조직의 정체성 확립, 서비스 기술의 선정, 내부구조 발전/유지, 변화를 주도하고 수행
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