HP(Hewlett-Packard Company)의 성공요인 및 실패요인과 향후 전략
본 자료는 HP(Hewlett-Packard Company)의 기업소개와 경영철학 및 사업부문에 대해 정리하였으며, HP의 STP분석, SWOT분석 등을 기술하고 HP의 성공요인과 실패요인 분석을 통해
종합적인 결론을 제시한 자료임
종합적인 결론을 제시한 자료임
Ⅰ. 서 론
1) 기업 소개
2) HP의 경영 철학
3) HP의 사업부문
Ⅱ. 본 론
1) HP의 성공요인과 실패요인
2) HP의 STP 분석
3) HP의 SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1) HP의 향후전략
2) 종합적 결론 : 나의 견해
1) 기업 소개
2) HP의 경영 철학
3) HP의 사업부문
Ⅱ. 본 론
1) HP의 성공요인과 실패요인
2) HP의 STP 분석
3) HP의 SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1) HP의 향후전략
2) 종합적 결론 : 나의 견해
Ⅲ. 결 론
2) 종합적 결론 : 나의 견해
HP에 대한 나의 생각은 HP가 아직까지는 PC 사업에서 우위를 점하고는 있어 PC가 이익의 대부분을 차지하고는 있지만 이것도 오래가지는 못할 것이라는 것이다. 앞서 말했다시피 현재 PC시장은 점차 축소되고 있는 추세이기 때문에 PC시장이 줄어듦에 따라 HP의 매출도 줄어들 것이다. 그리고 HP는 2007년 스마트폰 시장이 커지면서 이에 대한 시장의 흐름을 따라가지 못했기 때문에 앞으로도 애플, 삼성전자, IBM 등의 기세를 추월하기는 다소 힘들어 보인다.
시장이란 먼저 선점할수록 우위를 점하기가 쉽고 뒤늦은 후발주자들 보다 비용도 더 적게 들어가고 매출의 당락을 좌우하는 등의 이유가 있다.
2) 종합적 결론 : 나의 견해
HP에 대한 나의 생각은 HP가 아직까지는 PC 사업에서 우위를 점하고는 있어 PC가 이익의 대부분을 차지하고는 있지만 이것도 오래가지는 못할 것이라는 것이다. 앞서 말했다시피 현재 PC시장은 점차 축소되고 있는 추세이기 때문에 PC시장이 줄어듦에 따라 HP의 매출도 줄어들 것이다. 그리고 HP는 2007년 스마트폰 시장이 커지면서 이에 대한 시장의 흐름을 따라가지 못했기 때문에 앞으로도 애플, 삼성전자, IBM 등의 기세를 추월하기는 다소 힘들어 보인다.
시장이란 먼저 선점할수록 우위를 점하기가 쉽고 뒤늦은 후발주자들 보다 비용도 더 적게 들어가고 매출의 당락을 좌우하는 등의 이유가 있다.
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