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해외진출사례
-중동지역을 중심으로

= 목 차 =
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 환경분석
1) 시계산업에 대해
2) 기업소개
3) 중동시장의 특성
4) SWOT분석
2. 마케팅 전략
1) 해외진출 배경
2) 해외진출 과정
3) 글로벌 경영전략
3. 로만손의 성공요인

Ⅲ. 결론
- 지속적인 성장을 위한 향후 전략
◆ 참고 자료 및 사이트

Ⅰ. 서론
현재의 글로벌 시장 환경에서 전 세계의 많은 소비자들로부터 높은 브랜드 인지도와 호의적인 브랜드 이미지를 가지는 글로벌 브랜드를 육성하려면 마케팅 믹스를 모두 글로벌 브랜드전략과 밀접한 관련을 갖고 결정해야 한다.
우리 제품의 해외 진출에 있어서 가장 큰 애로사항으로 지적되었던 브랜드력의 부재, 즉 해외 시장에서 우리 제품의 브랜드에 대한 소비자들의 낮은 인지도 및 선호도를 해결하지 않고서는 글로벌 시장에서 효과적으로 선진 외국 기업들과 경쟁할 수 없을 것이다. 이와 같은 우리 제품의 브랜드력의 부재는 해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
국내시장은 1970년∼1980년대는 한국 시계가 최고의 부가가치 산업으로 각광을 받을 정도로 인기가 높았지만 1990년 후반 불어 닥친 외환위기와 휴대전화의 출현, 저가 중국제품의 공세, 여기에다 짝퉁 제품의 범람으로 큰 타격을 입었다.
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