핵심역량경영

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핵심역량경영
REPORT

현대역량경영에 대하여..

제 출 일 자 : 2007/5/9
과 목 명 : 경영학원론
담당 교수님 : 조계현교수님
학 과 : 경영학부
학 번 : 07140124
이 름 : 이정훈

[목 차]

◆ 핵심역량의 기본개념 ․․․․․․․․․․․ P. 1~2

◆ 도입의 키포인트

♠ 전제조건 ․․․․․․․․․․․․․․․․ P. 2~4

♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석․․․ P. 4~5

♠ 결론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․ P. 5

♣참고문헌 :　인터넷 사이트 naver 블로그

[핵심역량의 기본개념]

능력(competence)이라는 개념이 새로운 경영 패러다임으로 부상한 것 은 미시건대학 경영대학원에서 전략론을 가르치는 C. K. 프라할라드 교수와 미시건대학 경영대학원 출신으로 현재 런던 경영대학원에서 강의하는 게리 하멜 교수가 80년대 말에 이 개념을 제창한 뒤부터이다.

프라할라드 교수 등의 핵심역량론에 따르면, 기업간 경쟁이란 본질적으로 자사의 핵심역량을 이용하여 시장의 주도권을 획득하려는 경쟁 이다. 따라서 기업은 장기적인 시야에서 핵심역량을 발견, 유지하고 그 것을 발전시키기 위해 노력하며 동시에 그것을 제품과 서비스에 살릴 수 있는 방법을 찾아내야 한다.

핵심역량론은 용어 자체는 새롭지만 사실 매우 정통적인 전략론이기도 하다. 이 핵심역량론의 주장을 한마디로 요약하면 장점에 집중하라 는 것이다. 이 말은 선별하여 자신있는 분야에 집중한다 는 전략론의 기본중의 기본이다.

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