웅진코웨이 기업소개 및 역사와 특징소개, 비교분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점

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목 차

1. 들어가며

2. 정수기 시장의 분석

3. 주요 성공전략

4. 성과

5. 당면한 문제

6. 해결 방안

7. 사례 고찰

1. 들어가며

정수기와 공기청정기 업계 1위인 웅진코웨이(대표 문무경)의 변신 행보가 빨라지고 있다. 1989년 창업 후 제조만 하다 지난 6월 웅진코웨이개발의 방문판매조직 일부를 인수해 자체 판매망을 구축했다. 지난 9월에는 밥솥·눈달린청소기 등으로 널리 알려진 두원테크도 인수·합병하면서 사업영역을 생활가전 분야로까지 넓혔다.
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이에 앞서 이 회사는 올 초 41세의 젊은 CEO인 문무경 대표가 부임해 눈길을 끌었다. “변화시켜라”는 윤석금 회장의 특명을 받고 부임한 문대표는 최근 공기청정기를 기술의 본고장 일본에 첫 수출했다.
◆환경가전에서 생활가전까지＝웅진코웨이 하면 사람들은 정수기 전문 제조업체를 떠올린다. 하지만 2, 3년 뒤에는 그런 연상을 그만둬야 할지도 모른다. 문무경 대표는 2003년 현재 62%인 정수기 매출비중이 2005년 46％로 줄어들고 대신 공기청정기가 27％에서 29％로, 밥솥·청소기·미용기기 같은 생활가전이 11％에서 26％로 늘어날 것이라고 설명한다.
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이같은 변신을 서두르기 위해 웅진코웨이는 지난 9월 마마밥솥으로 유명한 두원테크를 인수·합병해 생활가전사업본부를 발족시켰다. 2005년쯤 되면 웅진코웨이가 밥솥으로 유명한 회사로 변할지도 모른다.
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