현대 경영환경에서의 블루오션전략 체계화
현대 경영환경에서의 블루오션전략 체계화
현대 경영환경에서의 블루오션전략 체계화
1. 시장 경계선의 재구축
- 기업을 경쟁의 레드오션에 빠트리는 6가지 가설
① 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 베스트가 되는 것에 포커스를 둔다.
② 일반적인 통념에 따라 전략적 그룹을 분류하고 그룹 내 게임에서 이기려고 애를 쓴다.
③ 구매자, 사용자, 영향력 자 등 같은 구매자 그룹에 포커스를 둔다.
④ 해당 산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를 유사하게 규정한다.
⑤ 해당 산업의 일반적 특성인 기능적 또는 감성적 성향을 수용한다.
⑥ 흔히 그들 산업이 처한 동일한 경쟁적 위협 요소에 초점을 두는 전략을 택한다.
2. 대안 산업의 관찰
- 대안품
기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 제품이나 서비스
예) 영화관과 레스토랑 - 저녁 외출을 즐기는 대안 상품
- 넷제츠는 일반 항공기와 전용 비행기의 좋은 점은 살리고 다른 요소들은 제거하거나 줄임으로써 고객들이 일반 항공기의 낮은 고정비용(항공권 가격)과 변동비용(유지관리 비용)으로 전용 비행기의 편리함과 속도를 누릴 수 있게 했다. 넷제츠는 이러한 차별화를 통해 수 십억 달러 규모의 블루오션을 창출했다.
3. 산업 내 전략적 그룹 관찰
- 전략적 그룹
유사한 전략을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 말한다. 대부분의 산업에서 산업 참가자들 간의 근본적인 전략적 차이점은 소수의 전략적 그룹에 의해 나타난다.
일반적으로 전략적 집단들은 가격과 성과라는 두 측면을 토대로 대략적인 계층이 만들어진다. 기존의 전략적 그룹에서 블루오션을 창출하는 핵심은 고객들로 하여금 한 상품 그룹에서 다른 그룹으로 이동하게 만드는 요인이 무엇인지 이해함으로써 좁은 터널 비전으로부터 벗어나는 것이다.
- 예1) 커브스(여성 전용 헬스클럽)
....
1. 시장 경계선의 재구축
- 기업을 경쟁의 레드오션에 빠트리는 6가지 가설
① 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 베스트가 되는 것에 포커스를 둔다.
② 일반적인 통념에 따라 전략적 그룹을 분류하고 그룹 내 게임에서 이기려고 애를 쓴다.
③ 구매자, 사용자, 영향력 자 등 같은 구매자 그룹에 포커스를 둔다.
④ 해당 산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를 유사하게 규정한다.
⑤ 해당 산업의 일반적 특성인 기능적 또는 감성적 성향을 수용한다.
⑥ 흔히 그들 산업이 처한 동일한 경쟁적 위협 요소에 초점을 두는 전략을 택한다.
2. 대안 산업의 관찰
- 대안품
기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 제품이나 서비스
예) 영화관과 레스토랑 - 저녁 외출을 즐기는 대안 상품
- 넷제츠는 일반 항공기와 전용 비행기의 좋은 점은 살리고 다른 요소들은 제거하거나 줄임으로써 고객들이 일반 항공기의 낮은 고정비용(항공권 가격)과 변동비용(유지관리 비용)으로 전용 비행기의 편리함과 속도를 누릴 수 있게 했다. 넷제츠는 이러한 차별화를 통해 수 십억 달러 규모의 블루오션을 창출했다.
3. 산업 내 전략적 그룹 관찰
- 전략적 그룹
유사한 전략을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 말한다. 대부분의 산업에서 산업 참가자들 간의 근본적인 전략적 차이점은 소수의 전략적 그룹에 의해 나타난다.
일반적으로 전략적 집단들은 가격과 성과라는 두 측면을 토대로 대략적인 계층이 만들어진다. 기존의 전략적 그룹에서 블루오션을 창출하는 핵심은 고객들로 하여금 한 상품 그룹에서 다른 그룹으로 이동하게 만드는 요인이 무엇인지 이해함으로써 좁은 터널 비전으로부터 벗어나는 것이다.
- 예1) 커브스(여성 전용 헬스클럽)
....
-
경영 독후감 - 블루오션 전략 독후감
목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론- 책의 핵심 줄거리의 분류화 2-1 블루오션 전략 -블루오션 vs 레드오션 -블루오션 창출의 핵심 tools 전략 캠버스 ,4가지 액션프레임 워크 2-2 블루오션 전략 체계화 - 체계화 원칙.. -
[신경영기법] 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅
[신경영기법] 블루오션전략과 유비쿼터스 컴퓨팅 목차 * 신경영기법 Ⅰ. 블루오션전략 1. 블루오션전략의 개념 2. 블루오션의 체계화 1) 체계화 원칙1: 시장경계선을 재구축하라. 2) 체계화 원칙2: 숫자가 .. -
블루오션전략
블루오션 전략 1.목차 PART 01 블루오션 전략 Chapter 01 블루오션을 창출하라 Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 PART 02 블루오션 전략 체계화 Chapter 03 시장 경계선을 재구축하.. -
블루오션,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌
블루오션 전략 목차 Part 01. 블루오션 전략 1. 블루오션을 창출하라 2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라 Part 02. 블루오션 전략 체계화 1. 시장 경계선을 재 구축하라 2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 .. -
블루오션,블루오션전략,레드오션,퍼블오션,차별화전략,블루오션원칙
블루오션전략 목 차 1. 블루오션이란 경쟁이 치열한 Red Ocean. 2. 전략들의 비교 붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념 차별화와 저비용을 통해 새로운 시장을 창출하려는 경영전략 기존의.. -
블루오션 전략 ppt[경영혁신]
블루오션 전략 (Blue Ocean) 옳지!! 여기가 블루오션 이구나 목차 1. 블루오션 개념 2. 분석적 툴과 프레임워크 3. 블루오션의 6가지 원칙 4. 블루오션의 성공사례 5. 블루오션 실패사례 블루오션의 열풍 핵심 .. -
[블루오션] 블루오션(Blue Ocean)의 의의와 블루오션전략
[블루오션] 블루오션(Blue Ocean)의 의의와 블루오션전략 I. 블루오션(Blue Ocean)의 의의 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론.. -
블루오션마케팅,블루오션마케팅전략,블루오션마케팅사례및분석
블루오션 마케팅 ■ 블루오션 마케팅 개념의 이해 ■ 블루오션 마케팅의 적용단계 ■ 블루오션 마케팅 사례 - 성공기업 사례 - 대표적 품목 - 부동산 시장과의 접목 ■ 블루오션 마케팅의 향후 발전 방향 ■ 참고문.. -
블루오션 전략 - 독후감
서론 블루오션 전략 블루오션 전략이라는 책을 예전부터 이야기는 언뜻 언뜻 많이 들었었는데 이 기회를 통해 읽고 싶었다. 먼저 제가 책을 읽기 전에는 블루오션 전략이라 하면 생각했던 것이 그냥 틈새시장을 .. -
블루오션 전략
블 루 오 션 전 략 제1절 배경 블루오션전략(Blue Ocean Strategy)는 INSEAD 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마조안 교수가 주창한 것으로, 2005년 4월 한국에 저서가 발간된 이후 급속한 파급력을 보이며, ..
