참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략
참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략
참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략
1. 들어가며
한국의 기업주들은 소유권에 대한 지나친 집착과 권위주의적 기업 경영에 너무나 익숙해 왔다. 이들의 인식 속에 노동자와 그들의 대표를 경영의 실질적 동반자로 인정한다는 것은 정말로 힘들다. 한국에서 참여경영이 그토록 큰 저항에 직면하고 있는 것은 한국기업의 소유권 구조와 그 속에서 형성되어 온 기업주 및 관리자들의 가치관과 불가분의 관련성이 있다. 앞에서의 논의를 통해 지적한 바, 오늘날 한국식 경영조직 모델은 경영전제주의에 기초하고 있다. 급속한 경제발전의 기간 동안 정부는 노동력과 경영 자원의 효율적 동원을 위해 경영자들에게 기업경영에 관한 전제권을 허용해 왔다. 지난 시간 한국의 경영자들에게 체질화되어 온 경영전제주의적 사고와 가치관은 쉽게 변화하기 어렵게 되어 있다. 한국의 경영자들은 전제적 상의 하달식 경영이 체질화됨으로써 참여경영을 도입할 자세가 거의 되어 있지 않은 것이다.
2. 참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략 방향
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1. 들어가며
한국의 기업주들은 소유권에 대한 지나친 집착과 권위주의적 기업 경영에 너무나 익숙해 왔다. 이들의 인식 속에 노동자와 그들의 대표를 경영의 실질적 동반자로 인정한다는 것은 정말로 힘들다. 한국에서 참여경영이 그토록 큰 저항에 직면하고 있는 것은 한국기업의 소유권 구조와 그 속에서 형성되어 온 기업주 및 관리자들의 가치관과 불가분의 관련성이 있다. 앞에서의 논의를 통해 지적한 바, 오늘날 한국식 경영조직 모델은 경영전제주의에 기초하고 있다. 급속한 경제발전의 기간 동안 정부는 노동력과 경영 자원의 효율적 동원을 위해 경영자들에게 기업경영에 관한 전제권을 허용해 왔다. 지난 시간 한국의 경영자들에게 체질화되어 온 경영전제주의적 사고와 가치관은 쉽게 변화하기 어렵게 되어 있다. 한국의 경영자들은 전제적 상의 하달식 경영이 체질화됨으로써 참여경영을 도입할 자세가 거의 되어 있지 않은 것이다.
2. 참여경영 도입을 위한 경영층의 태도와 전략 방향
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