일본 기업 문화의 대표적 특성

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일본 기업 문화의 대표적 특성
일본 기업 문화의 대표적 특성

1. 종신고용제

일본 기업 조직의 가장 중요한 특성은 종신 고용이다. 종신 고용은 단순한 방침이 아니고, 일본인들의 여러 가지 근로 및 생활국면을 통합시키는 구실을 한다.
종신고용은 노사 양측이 모두 소망하고 있으나 전국에 보편적으로 실행되는 것은 아니다. 그 당시 일본의 산업구조는 은행을 중심으로 대재벌 기업이 20~30개 정도가 있었는데, 이들은 부품 공급회사와의 원활한 상호 관계를 유지하여 생산성 증대를 꾀할 수 있었다.
일본의 종신고용은 특이한 사회적, 경제적 구조 속에서만 가능한 제도이기 때문에 미국에서는 이를 모방하기가 불리했다.
그 이유는, 먼저, 일본의 대기업들은 모두 상여금 형태로 사원들에게 막대한 보상금을 지급하고 있었다. 보상금 지급 방식은 어느 일면에서는, 주주가 부담해야 할 경영상의 위험을 사원들에게 전가 시킨다고 할 수 있다. 그러나 미국에서는 회사의 수익이 줄어들 때도 사원의 급료는 인상된다. 일본에서 사원들에게 지급되는 상여금은 이들에게, 회사에 대한 일체감을 느끼게 하고 가능한 한 모든 형태로 상호 협력하도록 자극하는 유인 구실을 한다.
둘째, 일본의 대기업들은 모두 많은 수의 임시종업원을 고용하고 있었다. 이들의 대부분 여성으로서, 남성들의 직업 안정성을 확보시켜 주는 ‘완충적인 역할’을 하고 있었다.
셋째, 방제기업이나 하청기업의 당면 문제와 관련된 것으로, 이들 기업은 대부분 대기업에 의존하고 있었다. 중소 기업이 성장할 수 있는 분야는 새로운 시장, 소비재나 전자 제품에 국한되어 있었고, 대기업이 하청을 주는 품목도, 경기 변동에 민감할 경우 악조건을 감수해야 했다.
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