사업계획서 작성요령- KAIST 2001

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사업계획서 작성요령- KAIST 2001
사업계획서 작성요령 KAIST 테크노경영대학원
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사업계획서 작성요령
KAIST eBiz Award 2001 KAIST 테크노경영대학원
사업계획서 작성요령 KAIST 테크노경영대학원
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주 요 내 용
사업계획서의 의미와 필요성
사업타당성 분석
사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
사업계획서 작성과정에서의 검토사항
사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들
사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안
사업계획서 작성 사례
[부록] Business Model
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1. 사업계획서의 의미와 필요성 (I)
기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
경영의 기본기능 : Plan Do See [PDS Cycle]
Planning (기획) : 목표/전략 결정
Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위)
Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지
Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독
Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능
기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소
효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.
사업계획서(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할
사업계획서는 단순한 연구계획서가 아니다.
단순한 개발 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다.
기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명해야 한다.
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1. 사업계획서의 의미와 필요성 (II)
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