경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2. 통제기법
1) 예산통제 시스템
2) 내부통제 시스템
(1) 내부관리통제
(2) 내부회계통제
3) 감사제도
(1) 내부감사제도
(2) 외부감사제도
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2. 통제기법
1) 예산통제 시스템
2) 내부통제 시스템
(1) 내부관리통제
(2) 내부회계통제
3) 감사제도
(1) 내부감사제도
(2) 외부감사제도
경영통제
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도 복잡하게 되고 있다. 오늘날 조직이 분권화 되면서 많은 조직들이 여러 지역에 판매사무소와 연구설비 혹은 공장들을 가지고 있다. 조직의 모든 운영이 본사에 의하여 통제될 수 없는 이상 분권화를 통하여 조직의 통제노력
...이하 생략(미리보기 참조)
I. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
(1) 기업환경 변화
경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.
(2) 기업규모의 팽창
기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도 복잡하게 되고 있다. 오늘날 조직이 분권화 되면서 많은 조직들이 여러 지역에 판매사무소와 연구설비 혹은 공장들을 가지고 있다. 조직의 모든 운영이 본사에 의하여 통제될 수 없는 이상 분권화를 통하여 조직의 통제노력
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