국제경영2

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국제경영2
다국적기업의 전략적 제휴

목 차
전략적 제휴 개념
2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력
전략적 제휴의 확산요인
전략적 제휴의 유형
전략적 제휴 성공사례삼성SDI-LG Display
전략적 제휴 기업소개
-디스플레이 전문 제조 기업
-LCD, VFD 등 분야 선두
-디스플레이 시장점유
세계 1위
-테스크톱, 노트북용, TV 디스플레이 집중
-디스플레이 시장점유 세계2위
-삼성과 라이벌 기업
삼성-LG 전략적 제휴 배경
일본과 대만은 ‘타도 한국’을 외치며 제휴강화 등 공동전선 펼침.
해외기업들간의 전략적 제휴로 기술경쟁심화
세계 1,2위의 디스플레이 강국 위치 위협
삼성SDI와 LG Display는 상대방 계열사의 패널을 구매하지 않던 관행의 문제점 인식
삼성-LG 전략적 제휴의 내용
LCD 패널 교차구매 합의
북미 모바일 TV 기술 규격 공동 개발
→ 북미 기술표준규격 제안
수직계열화 관행 타파
삼성-LG 전략적 제휴의 결과
1.세계 디스플레이 산업의 최강 연합전선 구축
2.경쟁국들의 전략적 제휴강화 위협을 극복
3.물류비 절감
4.시장수요증대
5.기술의 우수성 인정
6.제휴 이후 2009년 하반기까지 세계 순위 유지
전략적 제휴의 성공 요인
LCD 업체의 최대 라이벌 기업이
‘디스플레이산업 입지를 굳건하게 유지’
라는 공통된 목표로 제휴
패널 교차구매를 통한 경쟁기업간
WIN-WIN 전략
전략적 제휴 실패사례 GM 대우자동차
GM-대우 연혁
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