중국시장의 대표 유통기업-까르푸와 월마트의 사례분석
본 자료는 중국에 진출한 카르푸와 월마트의 경영전략을 비교 분석하였으며, 각각의 입지 전략, 점포 전략, 상품 전략, 가격 전략, 고객서비스 전략, 현지화 전략 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
[해당학과]
국제통상, 국제경영
[해당과목]
다국적 기업론, 글로벌 경영
[해당학과]
국제통상, 국제경영
[해당과목]
다국적 기업론, 글로벌 경영
1. 중국 유통 시장의 현황
2. 까르푸와 월마트의 기업규모 비교
3. 까르푸의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
(3)상품전략
(4)가격전략
(5)고객서비스 전략
(6)현지화 전략
4. 월마트의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
(3)상품전략
(4)가격전략
(5)고객서비스 전략
(6)현지화 전략
2. 까르푸와 월마트의 기업규모 비교
3. 까르푸의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
(3)상품전략
(4)가격전략
(5)고객서비스 전략
(6)현지화 전략
4. 월마트의 경영 전략
(1)입지전략
(2)점포전략
(3)상품전략
(4)가격전략
(5)고객서비스 전략
(6)현지화 전략
3. 까르푸의 경영 전략
(1) 입지전략
- 지가가 비교적 저렴하고 현재 및 잠재구매력이 높은 도시의 인구 밀집지역이나 신도시,그리고 성장
가능성이 큰 대도시 인접지역의 역세권이나 아파트 인근 부지에 주로 입점한다.
- 자가용을 소유하고 있는 중산층 이상의 가치구매를 지향하는 30-40대 가정주부를 주요 타겟으로 선
정하여 입점하는 것이 특징이다.
(1) 입지전략
- 지가가 비교적 저렴하고 현재 및 잠재구매력이 높은 도시의 인구 밀집지역이나 신도시,그리고 성장
가능성이 큰 대도시 인접지역의 역세권이나 아파트 인근 부지에 주로 입점한다.
- 자가용을 소유하고 있는 중산층 이상의 가치구매를 지향하는 30-40대 가정주부를 주요 타겟으로 선
정하여 입점하는 것이 특징이다.
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월마트,해외진출,중국시장진출,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
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