[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
목차
* 전략분석과 선택
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시장점유율행렬
1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
목차
* 전략분석과 선택
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시장점유율행렬
1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
전략분석과 선택
1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전략분석은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전략 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다. 포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있다.
...이하 생략(미리보기 참조)
1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전략분석은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전략 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다. 포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있다.
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▶ 본 자료는 창업컨설턴드의 자문을 받아 작성된 자료입니다. ▶ 본 자료는 조사보고서에 요구되는 항목에 맞추어 작성하였습니다. ▶ 본 자료는 조사보고서를 처음 쓰는 분들에게 훌륭한 예가 되어줄 자료입니다. .. -
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