1. 외부환경관점과 지원준거관점의 비교
2. 지원준거관점의 등장
3. 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
4. 자원준거관점에 따른 전략분석의 과정
1) 1단계 : 보유자원 분석
2) 2단계 : 기업능력 분석
3) 3단계 : 기업능력 및 자원과 경쟁우위
(1) 경쟁우위의 정도
(2) 경쟁우위의 지속성
4) 자원과 능력의 개발
* 지원준거관점
I. 자원준거관점의 의의
한 기업이 다른 경쟁기업이 모방할 수 없는 가치 창조적인 전략을 수행할
때 그 기업은 지속적인 경쟁우위(sustainable advantage)가 있다고 할 수 있
다. 이처럼 지속적인 경쟁우위는 말 그대로 단기간의 우위로 끝나는 것이 아
닌 오랜 시간 동안 다른 기업에 비해 평균 이상의 수익을 누릴 수 있도록 해
선발의 원리와 선발의사결정 선발의 원리와 선발의사결정
1. 선발의 예측치와 준거치
⑴ 문제제기
최근에는 Hire easy, manage hard 보다는 Hire hard, manage easy 하는 관점으로 변화하고 있으며, 이에 따른 관점의 연구가 필요하다.
⑵ 예..
임금관리의 공정성이론에 대하여 설명하라 임금관리의 공정성이론에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
공정성이론은 사람들이 자신들이 투여한 노력에 대비해서 자신이 받게 되는 보상이 다른 사람들의 경우와 비교했을 때 유사한 경우에는 만족하지만 그렇지 못..