대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
목차
* 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
Ⅰ. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션
1. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션의 특징
2. 유능한 상사의 커뮤니케이션
Ⅱ. 상사와 부하직원 간 피드백
1. 방어적 피드백과 지지적 피드백
2. 효율적인 피드백 기법
Ⅲ. 상사와 부하직원 간 관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
Ⅳ. 부하직원들의 커뮤니케이션 만족에 영향을 미치는 요인
* 참고문헌
목차
* 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
Ⅰ. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션
1. 상사와 부하직원 간 커뮤니케이션의 특징
2. 유능한 상사의 커뮤니케이션
Ⅱ. 상사와 부하직원 간 피드백
1. 방어적 피드백과 지지적 피드백
2. 효율적인 피드백 기법
Ⅲ. 상사와 부하직원 간 관계유지를 위한 전략과 커뮤니케이션
Ⅳ. 부하직원들의 커뮤니케이션 만족에 영향을 미치는 요인
* 참고문헌
* 대인 커뮤니케이션 형성의 필요조건
직장에서 두 사람 사이의 커뮤니케이션이 피상적인 관계를 넘어 신뢰적
관계로 발전하기 위해서는, 기본적인 몇 가지 조건이 충족되어야 한다. 우선
물리적으로 가까운 거리에 있어야 한다는 것이다. 설사 서로가 첫인상에서
호감을 느끼고 좋은 관계를 유지하고자 한다 해도, 두 사람 사이가 물리적
으로 떨어져 있다면 공간적 장벽으로 인해 커뮤니케이션 기회는 줄어들게
된다.
...이하 생략(미리보기 참조)
직장에서 두 사람 사이의 커뮤니케이션이 피상적인 관계를 넘어 신뢰적
관계로 발전하기 위해서는, 기본적인 몇 가지 조건이 충족되어야 한다. 우선
물리적으로 가까운 거리에 있어야 한다는 것이다. 설사 서로가 첫인상에서
호감을 느끼고 좋은 관계를 유지하고자 한다 해도, 두 사람 사이가 물리적
으로 떨어져 있다면 공간적 장벽으로 인해 커뮤니케이션 기회는 줄어들게
된다.
...이하 생략(미리보기 참조)
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