본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
목차
* 본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발
목차
* 본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발
* 본사의 사업부 관리
기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석
을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
...이하 생략(미리보기 참조)
기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석
을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
...이하 생략(미리보기 참조)
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